时间有限。马克斯和莉亚的意识连贯性在下降，紧急协议警报已经响起。
他们做出决定：带回所有信息，让更广泛的文明集体决定。但离开前，他们尝试一个微小的调节：将节点的虹吸效率降低10%，为决策争取时间。
调节成功。节点响应，虹吸略微减弱。但调节也触发了某种安全协议：洞开始稳定化过程，这可能关闭未来调节的机会窗口。
他们需要立即离开。
紧急提取启动。过程混乱而痛苦：从虚无中被拉回连接密度的世界，像是从真空被抛入深海。意识经历剧烈的重新适应。
但他们成功了，带回了关键数据。
##八、集体决策
返回环后，小队需要恢复。艾丽娅的医疗团队工作数小时，稳定他们的意识状态。所有人都经历了深度的存在感创伤，需要时间恢复。
但时间不等人。他们带回的数据揭示了完整图景，也揭示了选择的紧迫性。
守护者议会召集全银河系紧急会议——不是代表会议，是全文明直接参与的意识会议，使用校准点建立的连接网络。
超过三百个文明参与，是历史上最大规模的集体决策。
会议不是辩论，是共享理解和共同选择。所有文明接收相同信息：洞的本质，历史背景，当前选择，潜在后果。
然后，选择呈现：
1.关闭方案：完全关闭洞，虹吸停止，另一端的文明残余可能永远失去。银河系连接弱化停止，但已损失不可恢复。成功率：85%。
2.修补方案：部分修复，减少虹吸到可持续水平，但问题未根本解决。成功率：70%。
3.转化方案：尝试建立双向门，需要两个维度的协调。成功率未知，可能30%或更低，但成功后收益最大。
4.适应方案：接受现状，调整文明适应连接弱化的新常态。不需要主动干预，但长期后果不确定。
每个选择都有支持者。有趣的是，支持模式不按文明发展水平或意识技术能力划分，而是按价值观和风险承受能力。
一些文明倾向于安全选择（关闭或修补）；一些倾向于理想选择（转化）；一些倾向于务实选择（适应）。
古老的回声和回声收集者提供历史数据和预测模型，但不推荐具体选择。
星童们通过他们的理解核心，提供了一个不同的视角：不是选择方案，是选择过程。他们传递的概念是：**“一起决定，一起承担。不是哪个选择正确，是如何一起选择。”**
这个视角改变了讨论：重点从“哪个方案最好”转向“如何共同做出这个影响所有文明的决定”。
最终，一个创新的决策方法被采用：分层共识。不是简单多数，也不是全体一致，是建立多层次的同意度。
第一层：所有文明是否同意某个方案在原则上可接受？如果超过90%同意，方案进入下一层。
第二层：同意该方案的文明是否愿意贡献必要资源？如果超过75%原因，方案进入下一层。
第三层：不同意方案的文明是否接受多数决定，不采取破坏行动？如果超过95%接受，方案最终通过。
这种方法尊重多样性，确保广泛支持，防止少数阻碍必要行动。
投票过程通过移识网络进行，透明且可验证。
结果：转化方案获得最高原则接受度（65%），但资源贡献意愿低（40%）；关闭方案原则接受度中等（55%），但资源贡献意愿高（85%）；修补方案和适应方案居中。
但有趣的是，当要求接受多数决定时，所有文明都超过了95%——即使他们不同意具体方案，也接受集体决策过程。
最终，经过复杂的权衡和协商，一个混合方案形成：首先尝试转化方案，但如果六个月内进展不足，转为关闭方案。这是一个妥协，但获得了广泛支持。
转化尝试需要两个维度的协调。银河系这一端已经准备好，但另一端呢？
##九、维度的对话
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