而且想一个问题,现在42A元卖给他了,在的事业部来说,其业绩只是2A元,可能乘以1000万片的一个销售业绩,但是销售部门来说,则是产生了45A元乘以可能2000万片的销售额,赚了很多的外汇嘛,而这边只是满足我的需求,所以说大企业有这个冲突,其实企业内部他要打架的。
所以我和邓董鼓励神元电子技术公司内部各部门良性竞争,划定一个供能基数,在此基数内,无论赚不赚钱,都属于神元电子自主需求,不算在KPI之内,这个稍后你们议定下。然而后面的情形,大家也都知道,棒国的屏幕不卖给我们了,我们为了生存只能在国内寻找替代品,没想到一用,还挺好的,挺适合,本来海外手机厂商是准备看我们笑话的,没想到反而让我们浴火重生,国内的屏幕物美价廉,过了一年后,棒国反过来找我们,求着我们用他们的产品,这说明什么,说明我们的市场,我们的生态链,一台手机后面是多么复杂的一个生态链,就是一个小小的手机后面是有上千个不同的零件的,每一个零件后面其实都是一条完整的产业链。
我们之前拥有建筑集团,当然现在已经切割出去了,盖得是房子,除非你海外投资,但其实是很难用房子去赚到外汇,各个国家房子的体系不一样,去盖一些标志性的建筑是可以的,但是不能批量化的产生几千亿上万亿的收入,现在地星真正有权重的出口产品就那么几个东西,一个是手机,另一个是汽车,手机业务方面,我们做的已经比较成熟,接下去是新能源汽车时代,而与之平行的是人工智能AI,从纯商业角度来说,赚钱的本质是信息差,就比如说买一个房子,你不知道要买,那我俩信息差只在于国内,不牵涉到外汇,不牵扯到汇率,不牵涉到任何的什么参数,那就是小信息差,这个信息差可以赚几百万,大信息差什么呢?是国际信息差,真正赚到大钱的人都是赚这个钱,我们来看一张图,安琪去把这个U盘插到电脑上”
安琪接过林安手中的U盘插到了连接电子屏幕的电脑主机上,这是现在显著AI领域的人工智能AI的曲线图,以前我们一开始是不行的,一直处于追赶状态,本来我们的差距是三倍,可能后面是三十-五十倍,但是从神元芯片出现,这个拐点就缩小了好几十倍,这成果是怎么来的?
我们投了100亿A元,做AI其实是有门槛的,第一个门槛是钱,第二个呢是数据,数据要求是不断增长的、海量的、真实的、未经清洗的、干净的数据,需要有硬件去收数据,如手机,手环,环境,电器,汽车,为此,这方面我们拥有优势,有着许多‘头部’产品,但这方面,克摩手机也是优势明显,两者可谓旗鼓相当,第三个是科学家,科学家是这个世界上最伟大的一群人,因为他们必须非常的纯粹,要有赤子之心,科学本质研究不能够去立,就是要研究真伪的问题,研究一个我们是谁,我们到哪去的问题。
科学家是要长期被供养起来的,而我们拥有非常良好的养科学家的传统,5g就是深深被我们养科学家养出来的。有了钱,有了数据,科学家就有可能去做出模型,还有一个东西是神州C国特有的特色,很厉害的叫应用场景,在这个方面我们会裂变出N多的基于AI的应用场景,去拿到场景数据就可以建模,就能够不断去反哺,又获得海量的,真实的,好的数据。各位同事,铺垫了那么多,最关键的来了,也是我们接下去投融资的一个研发方向,那就是需要解决卡脖子算力问题,算力是个什么样的东西呢?
比如说我要画一张图,以往的方式怎么样呢?找一个设计师,付他钱提出要求,然后他画出来,一个设计师一个月的工资需要15000块钱,他画一张图可能需要300~500块钱,然后画出来需要可能一周的时间,这是我用传统路径。现在用AI来做,需要设计师吗?
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