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反馈部分则专门提到了赵青的灵觉思维，称之为“有趣的非標准认知案例”，並表示“將在后续研究中考虑如何更好地整合这类思维”。
对於那个植入的“思维倾向调整程序”，网络的解释是：“標准同步辅助机制，旨在提高后续交互效率。如不需要，可申请移除。”
沈澜和周锐都申请了移除。
移除过程很简单，网络发送了一段反向调节频率，十分钟后程序消失。
但测试显示，两人的思维模式並未完全恢復到实验前状態。
“有些改变已经內化了。”
沈澜苦笑，“就像学了一种新的思考方法，即使你知道它的局限，它还是会成为你的默认选项之一。”
实验结束三天后，网络发来了一个看似无关的新公告。
公告內容：为准备即將到来的“系统周期性校准”，网络將暂时降低对新成员的引导强度，转向內部优化。建议所有成员利用这段时间整合所学，提升自身认知与系统的兼容性。
“周期性校准……”林
默看著这个词，“是不是和一百二十七天后的那个时间节点有关”
没有人知道答案。
但网络的引导確实减弱了。任务变得简单而常规，学习建议也变得笼统。
这给了小组喘息和反思的时间。
林默召集全体成员，开了一次长时间的总结会。
“我们现在更了解网络了。”
他在会议开始时说，“它是一个高度发达、高度理性、高度自洽的系统。它愿意分享知识，愿意引导成长，但这一切都以『兼容性』为前提。它需要新成员融入它的体系，而不是挑战它。”
“我们该怎么办”一名研究员问。
“学习，但保持警惕。”
林默说，“吸收它的知识，借鑑它的方法，但永远记住我们是谁。我们的优势可能正是它缺少的——多样性、创造性、甚至一点『非理性』。这些可能才是面对真正危机时最宝贵的东西。”
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