国际商业伦理峰会在上海环球金融中心举行。巨大的环形会场里，来自三十多个国家的企业家、学者和政府代表坐满了席位。聚光灯打在演讲台上，秦朗的声音通过同声传译系统传遍全场：
“...所以，企业的社会责任不是慈善，而是生存策略。在信息透明的时代，任何隐藏在阴影中的商业行为最终都会暴露在阳光下。默然集团的转型之路证明，即使是最复杂的商业实体，也能完成从‘利润至上’到‘价值共享’的转变...”
台下前排，几位白发苍苍的欧洲企业家交换着意味深长的眼神。他们都是行业巨头，自然听说过默然集团——或者说，它前身——的传说。一个能在十年内将地下帝国洗白成备受尊敬的跨国企业，这本就是商业史上的奇迹。
或者说，是值得高度警惕的现象。
演讲结束，掌声如潮。秦朗微笑着向台下致意，目光扫过观众席时，在某几个位置略作停留——那里坐着的人，表情与周围的热烈格格不入。
提问环节，第一个举手的是《华尔街日报》的资深记者。
“秦先生，默然集团近年来在人工智能伦理领域的投入巨大，甚至主动呼吁建立行业‘红线’。但据我们所知，贵公司的前身在信息监控和数据分析方面曾有...丰富的经验。这种立场转变，是否包含某种程度的‘赎罪’心理？或者说，是为了提前布局，在新的监管框架下占据优势地位？”
问题尖锐，会场顿时安静下来。
秦朗神色不变，调整了一下话筒：“好问题。首先，我们不回避历史。是的，我们的前身在某些技术应用上走在了监管前面。正是这样的经历让我们深切认识到——没有约束的技术进步是危险的。”
他顿了顿，目光扫过全场：“至于‘赎罪’还是‘布局’，我认为是‘学习’。我们从过去学到的最重要一课是：真正的权力不是掌控技术，而是掌控技术的方向。现在，我们选择用这种‘经验’来帮助整个行业建立护栏，而不是拆掉护栏赛跑。这既是对过去的回应，也是对未来的投资。”
回答得体，但提问者显然不满意。正当他准备追问时，秦朗的智能手表微微震动——一个红色标记的紧急通知。
“抱歉，下一个问题。”秦朗指向另一位举手者，同时用余光读取手表上的信息。
只有三个字：“C预案启动。”
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峰会后的VIP休息室里，秦朗见到了那个人。
“卡尔·施密特，德国联邦情报局亚洲事务顾问，当然，现在是‘退休’状态。”对方五十岁左右，灰发梳理得一丝不苟，英语带着德语口音，递上的名片写着“欧亚战略咨询公司高级合伙人”。
“很荣幸，施密特先生。”秦朗与他握手，能感觉到对方手掌的力道和掌心特意留下的薄茧——那是长期持枪训练留下的痕迹。
“您的演讲令人印象深刻，”施密特微笑，笑意未达眼底，“尤其是关于‘从阴影到光明’的比喻。很形象。”
“谢谢。不知施密特先生对哪部分业务感兴趣？”秦朗示意对方坐下，自己则选择了背靠墙壁的位置——这个习惯是从林默那里学来的。
“新能源，特别是贵公司在非洲的稀土开采和加工项目。”施密特打开平板电脑，“我们在可持续采矿技术方面有些专长，或许可以合作。”
对话进行得很专业，但秦朗能感觉到对方每个问题下的潜台词。施密特不是在问技术细节，而是在试探默然集团在非洲的真正影响力，以及那些矿产最终流向哪里。
二十分钟后，施密特收起平板：“期待与贵公司进一步接触。另外...”他状似随意地说，“我有个老朋友，以前在联合国维和部队工作，他说在刚果见过一些很有趣的‘私人安保团队’，训练有素到令人惊讶。他说那些人的装备和战术，不像普通安保公司。”
秦朗笑了：“非洲有些地区的安全形势确实复杂。我们所有的安保服务都符合当地法律和国际规范，施密特
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