多方面的协调。
在长条会议桌旁，三十多个座位座无虚席，空气里瀰漫著纸质文件的油墨味，和淡淡的菸草味。
而在李梟面前，摆放著几叠厚厚的文件，最上方是提前擬制的指挥体系架构表，
看到眾人都来起，李梟也是道：“同志们，总装已完成90%，在过两天，最后测试一通过，立刻就可以进行发射。
今天这会，要把指挥体系立起来、任务分工落下去、责任链条扣紧实，每一个岗位、每一道流程、每一次操作，都必须有明確的人负责、有严格的规范遵循、有应急的预案兜底，绝不允许出现『模糊地带。”。
说完李梟就拿起指挥体系架构表，就开始宣读了起来，根据航天工业部指示，现在任命张工为副总指挥，全面协助我统筹发射场各项工作，核心分管加注、勤务、安全三大核心小组，拥有现场应急处置的临时调度权，
但涉及箭体状態调整、点火指令相关、故障处置重大决策，必须第一时间向我匯报，经同意后方可执行，严禁擅自决断。
闻言张工也是立刻站起来，表情严肃的道：“保证完成任务，绝不越权决策，全力做好统筹协调。”。
李梟说完，目光投向测控、通信、加注等各小组组长道：“各系统调度由对应分系统负责人兼任，你们的核心职责是实时掌握本系统状態，传达指挥指令，收集一线数据，同时拥有现场应急处置的建议权，
发现问题可以第一时间提出处置方案，但最终指令必须经我或副总指挥签发，任何人不得擅自更改操作流程、调整技术参数。”。
说完李梟顿了顿，语气更严肃了几分：“岗位值班表按三班倒排布，每班8小时，每班设置1名系统值班员、2名操作手、1名技术监督员，
值班员负责统筹本班次工作，记录每一项操作和数据；操作手严格按规程执行动作，严禁违规操作，技术监督员由研製单位现场代表担任，全程监督操作流程，负责技术支撑，
交接班必须在指挥中心现场进行，逐一项核对系统状態、设备参数、数据记录，特別是加注压力、测控链路强度、气象数据这些关键指標，
必须双人核对、签字確认，形成书面交接记录，一旦发现状態异常，上一班次人员必须留下协同处置，严禁『甩锅』交接。”。
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