梳理组在核对两家银行的不良资产时，发现金朝银行有一笔5亿元的逾期贷款，涉及一家濒临破产的传统制造企业，且抵押物存在产权纠纷；宋城银行则有大量信用卡逾期客户，部分客户的信息不完整，催收难度极大。
资产梳理组的负责人焦急地汇报：“何董，这笔5亿元的贷款要是处理不好，会影响合并后的银行评级。那家制造企业的老板已经跑路了，抵押物又有纠纷，我们根本没法处置。”何杏看着厚厚的贷款资料，指尖轻轻敲击着桌面，沉思片刻后说：“立刻联系当地政府与法院，核实抵押物的产权情况。另外，查一下这家制造企业的上下游产业链，看看有没有其他企业愿意接手重组。超佳集团在制造业有很多合作伙伴，或许能帮上忙。”
她随即拨通了秦嬴的电话，简明扼要地说明了情况。
秦嬴的声音从电话那头传来，沉稳地说：“我让超佳集团的供应链部门对接此事，他们会筛选合适的企业推进重组。记住，不良资产处置不能只靠催收，要结合产业资源，实现盘活增值。这是金融服务实业的核心要义。”
挂了电话，何杏心中豁然开朗。
在超佳集团的协助下，不到一周时间，便有一家实力雄厚的制造企业愿意接手重组那家濒临破产的企业，并承诺逐步偿还5亿元贷款。
对于宋城银行的信用卡逾期客户，何杏则制定了差异化的催收方案——对确实有困难的客户，推出分期还款与利息减免政策；对恶意逾期的客户，则通过法律途径维权。同时，她还借助超佳AI的大数据能力，完善了客户信息，为后续的精准营销奠定了基础。
资产梳理的难题刚有进展，文化融合又出现了新的矛盾。
金朝银行的老员工习惯了按部就班的工作节奏，对宋城银行高效快捷的工作方式很不适应。
而宋城银行的年轻员工则觉得金朝银行的员工思想僵化，缺乏创新精神。
有一次，两个银行的员工甚至因为工作流程的问题，在办公室里吵了起来。
何杏得知后，并没有简单地批评指责，而是组织了一场“跨银行交流分享会”，让两家银行的员工面对面交流，分享各自的工作经验与服务案例。
她亲自到场致辞：“我们来自不同的银行，但现在是一家人。
金朝银行的稳健是我们的根基，宋城银行的创新是我们的活力，只有相互学习，相互包容，才能形成合力。”
分享会上，金朝银行的老员工分享了如何通过严谨的风控，帮助企业规避风险的案例。
宋城银行的年轻员工则展示了如何通过线上营销，快速拓展零售客户的经验。
原本对立的情绪渐渐化解，大家开始主动交流工作中的问题，相互借鉴经验。
何杏还趁机推出了“结对帮扶”计划，让两家银行的员工一对一结对，加速文化融合。
就在合并工作稳步推进时，最大的挑战悄然降临。
部分中小股东对合并方案提出了质疑，认为合并后的股权稀释会损害他们的利益，甚至
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