对外公布，就已经是成型的政令。
王安石变法就是如此，別看律令改革不少，核心就吕惠卿和陈昇之两个人。
安置裁退老兵不光是枢密院的事儿，文彦博赶紧派人通知富弼和兵部还有內侍省的监官。
不光如此，这种关係到国家大政的会议，各方都要派人做会议记录，官衙里的叫录事参军，宫里的叫內使。
富弼最后一个到，来了之后坐在上首左边，示意匯报可以开始了。
他今天打定主意要挫一挫李长安的锐气，毛头小伙子，別都跟苏軾一样，折腾也要有个度，至少先打个招呼。
有衝劲是好事，脱离掌控，那就是另一回事情了。
他也没料到，李长安居然带了这么多人。
“诸位，请允我介绍裁退老兵安置方略的各位专家。
“前永兴军路，河中府判官孙耀杰；河东路平阳府粮草都监孔盛；秦凤路怀德军录事参军赵勐；京畿路前群牧监河北监都总管魏无忌；.......
，一共八位专家，全是北方各州府曾经任事的退休事务性主官。
李长安介绍完，富弼已经眼神中升起讚赏，好像李长安是他亲手栽培出来的继承人一样，满是慈爱。
“下官担任本次安置使，深受天子信赖，两位相公倚重，一日不敢懈怠，经过多轮增补添益，方略如下.......”
从“迎军”开始，地点怎么选，仪式怎么办，人怎么接手，管理怎么落实，方略真的写的是巨细靡遗。
写会议纪要的几方秘书笔桿子都甩飞了，也追不上李长安的匯报速度。
照常例，官员匯报那都是只说“首、次、再次、末”的，大略其意，具体细节都是交由
所谓阶层制，便是一层压一层，最后全靠事务性官员的经验来决定政策的实际落地效果。
別管你上面是什么初心，关键是最后的执行层有没有油水，有没有执行標准。
像李长安这样的，把每一个节点清晰的表述，围绕节点的具体动作详细说明，並且给出执行要点和细节。別说是相公层面听取的回报，就是到了最基层的都指挥一级，也没这么干的。
以往的回报都是听完了知道个大概方向，现在好了，连验收標准都有。
“本次分流人员岗位安排如下，经医疗团队检查確认后，以健/良/老/残分等，健者直接推荐入施工队做小队，良者入校学习技能，三月后由工程处酌情派工；老者视其情况，可安排为更夫或閒养；......：
一万个人，李长安已经拿到了名单和简要档案。
把人按照具体的劳动能力分组，分別给出了处置方案。
富弼带了两个助手，本还想挑毛病，相公要给孙婿去去骄气。俩人一对眼，心说老实听著吧，咱就当上课来了。
细节，永远是致胜的法宝。
李长安的方案是用无数个细节堆成的，隨便问，隨便挑，八个专家坐镇，哪儿有毛病咱现场解答。
领导看方案，总是要提一些意见，以显示自己对事情的深度洞察还有高瞻远瞩的战略眼光。
今天俩老头算是踢到钢板上了，虽然从政三四十载，这么细的东西，俩人还真不熟。
大宋官制就是如此，能当相公的，几乎一路担任的都是一把手，只做领导型职务，四十岁就会升到州府主官一级。
换个说法，大宋的官儿都是漂看当的。
事务性官员和领导型官员，涇渭分明。
富弼的人不哎声，文彦博枢密院的象徵性的问了几个无关痛痒的问题，只有兵部人不知道李长安跟富弼的关係。
“李安置，关於授勋演武一事，兵部反对！”
细节挑不了，不代表別的地方就没错误。
李长安要给所有老兵办一个退役仪式，在城门外筑坛交卸鎧甲武器，由枢密院组织授勋
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