销商手上。
“不要去电玩店推销，去书店，去学校门口。”世嘉的批示简单粗暴，“告诉那些家长，这不是玩具，这是为了出国留学和移民必须的投资”，这是既能方便让孩子积极自学，又能方便家长检查孩子自学情况的好东西。至於那些经销商，告诉他们，首批货款压三个月再结。”
这一招“带资进组”的策略瞬间击穿了渠道商和零售商的心理防线。
只要不占压资金，卖什么不是卖
很快，局势变了。
在首尔的补习街，在孟买的中產社区，甚至在刚刚经歷经济休克疗法的莫斯科街头，这台能“管孩子”的机器成了抢手货。
家长们哪怕自己勒紧裤腰带，也愿意掏钱买下这个能让孩子老实坐在电视前念“apple、
banana”的东西，为的就是自己的孩子在未来时机合適的时候，去欧美发达国家留学或者移民。
於是在三个月后的福州，当地招商局就接到了中行分行行长的电话，说有一笔两百多万美元的现匯，从日本世嘉公司的帐户直接打到了水星电子科技的帐户上，这立即惊动了整个招商局，当地负责招商工作的副市长第二天就去了水星电子科技视察工作。
在这个外匯十分金贵的年代，一家名不见经传的小公司突然搞回来这么大一笔美金，这哪里是私营企业，这分明是尊需要供起来的財神爷。
那笔两百多万美元的现匯让傅瓚这帮技术狂人的心气儿跟著钱包一起鼓了起来。
除了按部就班地启动德语和法语词库的扩充项目，傅瓚在电话里跟中山拓也说话的声调都高了八度，话里话外就一个意思：词典我们做腻了，我们要归队，我们要开发真正的世嘉游戏。
对此，中山拓也既没那个閒心给他们画饼，也没一棒子打死。
他只回了一句话：“想做游戏行，来东京，先看看世嘉是怎么做游戏的。
一周后，傅瓚带著几个核心骨干，像刘姥姥进大观园一样站在了世嘉总部的开发三组门口。
原本以为是来这就著红酒谈项目的，结果刚进门就被清水扔过来几副培训期职员的临时工牌。
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