废料数量虚增，要么是废料价值高估，或者两者兼有。目的就是为了在原材料价格波动、实际生产成本可能上升的压力下，维持甚至“优化”报表上的单位成本数据，满足瀚海对供应商“持续降本”的苛刻要求，也维持自己“成本控制模范”的形象。
罗梓感到后背升起一股寒意。这不是简单的管理疏忽或个别环节的“弹性”处理。这很可能是一种系统性的、有意识的财务数据 manipulation（操纵），目的是美化KPI，掩盖可能存在的真实成本压力或生产问题（比如因原材料质量波动导致的废品率上升、设备老化导致的效率下降等）。
而那个硬度“接近下限”仍被“特批放行”的批次（），那个在报告中语焉不详的“工艺调整”，那些被工人抱怨“带病运行”的老旧设备……所有这些看似孤立的问题，在“系统性美化报表”这个潜在动机的串联下，忽然变得清晰而可怕。
工厂管理层可能在面临巨大的成本控制和交付压力下，选择了一条危险的道路：在质量控制的边缘反复试探，在设备维护上能拖就拖，并通过财务手段“优化”报表数据，维持表面的光鲜。而那个突然“病假”的瀚海品控对接副经理，是否正是因为察觉到了这种系统性风险，或者在某个具体问题上与厂方产生了不可调和的矛盾，才选择了“消失”？
罗梓靠在坚硬的椅背上，感到一阵眩晕。他发现的，可能不仅仅是一个供应商工厂的管理问题或潜在的质量隐患，而是一个可能涉及财务数据真实性、供应链风险，甚至商业欺诈的巨大漏洞。这个漏洞，被包裹在漂亮的KPI和完美的报表之下，如同一个精心装饰的毒苹果。
窗外的天色已经完全黑透，厂区里只有零星的灯光。罗梓面前的报告和草稿纸上，密密麻麻写满了数字、箭头、问号和推导过程。
他找到了。不是确凿的、可以立刻将谁定罪的证据，但却是比任何单一质量问题都更致命、也更触及根本的疑点——一个隐藏在完美报表之下的、关于成本与质量数据真实性的巨大黑洞。
这份“漏洞”，远比几个不合格零件、几台老旧设备、或者工人的几句抱怨，要严重得多。它动摇了瀚海与这家“模范供应商”合作的基础——信任，以及基于报表数据的绩效评价体系。
罗梓缓缓吐出一口长气，拿起笔，在新的纸张上，开始梳理他的发现、推导和初步结论。他知道，这份报告一旦交上去，必将掀起轩然大波。他将不再仅仅是一个“发现问题”的调研员，而将成为引爆一颗深水炸弹的***。
但，这就是韩晓派他来的目的，不是吗？
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