流公司的八卦、司机间的抱怨、货流的异常，甚至一些不太上台面的“门道”。他就像这个物流生态系统的“神经网络节点”，信息在这里汇聚、交换、扩散。而且胡师傅年纪大，经验丰富，看人看事有一套自己的“土办法”，往往能一针见血。
胡师傅的优势在于：信息枢纽，经验老道，观察力强，且对罗梓这个“老实巴交”的年轻外卖员有一定好感（源于递烟和闲聊）。
第三个人选：老陈。
这个“老陈”，不是“安达”那个“陈司机”，而是“速达通物流”的那个抱怨连连的司机老陈。他是利益链条的末端亲历者，对恒远内部（至少是仓储环节）的“老规矩”和新变化了如指掌，对“安达”抢生意更是充满愤懑。他虽然牢骚多，但并非毫无心机，从他之前的谈话中，能感觉到他对某些事情有自己的判断和不满。如果引导得当，他可能成为了解恒远内部舞弊细节和“安达”与恒远新合作动态的关键突破口。风险在于，他毕竟是“速达通”的人，与恒远仍有业务关联，忠诚度不确定，且可能因为自身利益（比如害怕被牵连）而选择隐瞒或反水。
老陈的优势在于：核心环节亲历者，掌握一手细节，对“安达”有竞争敌意，可利用其不满情绪。 风险在于：立场摇摆，可能有自保私心。
这三个人，覆盖了“本地通”、“信息枢纽”和“内幕知情者”三个关键角色。如果他们能形成一个松散的、以罗梓为中心的协作体，那么罗梓获取信息的能力、范围和深度，都将得到质的提升。但如何招募他们？如何确保忠诚和保密？如何布置任务而不暴露真实意图？这些都是难题。
罗梓没有立刻行动。他花了一天时间，仔细梳理了这三个人的性格特点、可能的诉求和弱点，并设计了几套不同的接触和说服方案。他必须小心再小心，任何一步走错，都可能前功尽弃，甚至将自己置于危险境地。
他首先联系了小刘。没有用微信，而是在一次“偶遇”中（罗梓提前在小刘常等单的商圈附近“蹲点”），很自然地走过去打招呼。
“小刘，忙着呢？” 罗梓递过去一瓶冰水。
“罗哥！不忙不忙，刚送完一单。” 小刘接过水，很是热情，“上次那五十块钱，我这就转你……”
“不急，说了不用。” 罗梓摆摆手，压低声音，表情变得有些严肃，“小刘，有件事，想请你帮个忙，不知道方不方便。”
小刘见他神色郑重，也收起了笑容：“罗哥你说，只要我能办到。”
“不是什么违法的事，但有点……特别。” 罗梓斟酌着用词，“我有个朋友，在做点小生意，最近想了解西郊物流园那边，‘安达快运’这家公司的具体情况，比如他们车多不多，主要跑哪些线路，司机好不好打交道，有没有在偷偷招人什么的。我朋友觉得，直接去问或者去应聘，太扎眼。他知道我跑这片，认识人多，就托我打听打听。可我一个人，能看到的有限。我记得你对那片挺熟的，人也机灵，所以想请你……帮我留意留意，有什么风吹草动，或者听到什么有意思的闲话，告诉我一声。当然，不白忙活。” 罗梓说着，从兜里掏出三张百元钞票，塞到小刘手里，“这是定金，消息有用，另外再谢。放心，就是打听点不痛不痒的消息，绝不给兄弟你惹麻烦。”
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