;“梳理东郊工业区，除恒远外，其余三家核心一级供应商的近三个月物流数据异常波动，重点排查与‘安达快运’或其它新兴物流公司的接触迹象。”
“利用你的渠道，了解星瀚科技在‘灵思’并购案初步落定后的内部反应，尤其是其战略投资部和供应链管理部门的人员动态和情绪倾向。”
“草拟一份关于构建‘非正式信息感知网络’的初步方案，包括但不限于网络架构、人员筛选标准、信息传递流程、风险控制及伦理边界。”
这些任务，已经超出了简单的情报搜集，涉及数据分析、趋势研判、甚至制度构建。这不再是把他当作一个孤立的“暗子”，而是在为他铺设一条更具系统性的发展路径。那个“特别调研员”的设想，正在快速具象化。罗梓清晰地感受到，一扇门正在他面前缓缓打开，门后是一条更广阔、但也更险峻的道路。韩晓那句“长大了”，像是一把无声交付的钥匙。
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夜深人静时， 罗梓会反复咀嚼那三个字。他发现，这句话带来的不完全是喜悦和自豪，还有一种沉甸甸的压力。“长大了”，意味着承担更大的责任，面对更复杂的局面，意味着他不能再像以前那样，仅仅满足于做一个成功的“潜伏者”或“信息猎手”。他需要学习用更宏观的视角看待问题，需要理解韩晓和李维那个层面的博弈逻辑，需要为自己的每一个判断和行动可能引发的连锁反应负责。
他想起在长廊里，韩晓最后那句看似随意的提醒：“水能载舟，亦能覆舟。你建立的这些市井渠道，是利器，也是软肋。” 这是在提醒他，他的力量源泉，也正是他最大的风险点。那些基于信任和利益交换建立起来的关系，无比脆弱，一旦使用不当或保护不力，反噬的后果将是毁灭性的。他必须学会在利用这些渠道的同时，更好地保护它们，规范它们，甚至……在必要时，割舍它们。这是一种更高级的冷酷和成熟，是他必须面对的“成长”的代价。
同时，“长大了”也意味着他正式进入了瀚海高层，特别是韩晓的视野中心。以前的他，或许还是一个可以偶尔试错、被宽容的“新人”，但现在，他的每一个举动，都会被放在放大镜下审视。得到的资源会更多，但期望值也更高，犯错的容错率则会更低。他从棋盘上一枚出其不意的“奇兵”，开始向一个需要稳扎稳打的“重要棋子”转变。这种身份的转换，需要他快速调整心态和能力结构。
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一周后， 罗梓提交了那份关于构建“非正式信息感知网络”的初步方案。他没有追求体系的庞大和理论的完美，而是基于自身实践，着重阐述了网络节点的选择标准（如行业枢纽性、信息敏感度、可信赖度）、单向联系与保护机制、信息真伪交叉验证的流程，以及最重要的——底线原则：绝不触犯法律红线，最大限度保护线人安全，信息用途严格限定于商业风险预警和战略研判。
方案提交后，他有些忐忑。他不知道这种带着浓厚“草根”气息和实用主义色彩的想法，是否符合瀚海这样大公司的规范。
第二天，他收到了韩晓的回复。没有通过李维中转，是直接发送到他的加密邮箱的。邮件内容很短：
“方案已阅。思路清晰，重点突出，尤其底线原则部分。可先行小范围试点，节点控制在5人以内，预算由李
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