了挺腰板。
然而，叶婧的话锋随即一转：“不过，PMO的定位、职权和汇报关系，还需要进一步明确。它不应该只是一个单纯的协调和执行机构，而应该是确保‘新锐’项目战略目标得以实现的核心运营枢纽。因此，我建议，PMO直接向我汇报，同时，设立一个由我、赵总、冯总指定的代表，以及PMO负责人共同组成的项目指导委员会，负责审议PMO提交的重大运营决策和资源调配方案。PMO负责人的职权，应包括但不限于：跨部门资源协调与调度权、一定预算范围内的审批权、对项目关键节点的监督考核权，以及与所有合作方，包括‘远山’团队，进行日常对接和协商的权力。相应的，PMO也必须建立严格的定期报告和风险预警机制，确保信息透明，决策高效。”
她顿了顿，目光再次扫过众人，尤其在李董和张董脸上停留了一瞬：“至于汪顾问，在担任PMO负责人期间，为了确保他能全身心投入项目，他原有的‘首席特聘顾问’职务暂时保留，但日常工作重心转移到PMO。他依然可以就集团层面的重大风险和战略问题，直接向我提供分析和建议，但原则上，不再直接介入其他业务板块的具体事务。各位觉得如何？”
这一番话，条理清晰，既全盘接受了冯震设立PMO和任命汪楠的提议，又对PMO的权责和汪楠的新角色做了极其明确、甚至可以说是“加固”的界定。PMO直接向叶婧汇报，确保了叶婧对项目的最终控制权；项目指导委员会的设立，将冯震的代表也纳入决策流程，体现了对“远山”的尊重，但同时确立了集体决策机制，避免了PMO负责人（汪楠）或任何单一方（包括“远山”）的权力过大；赋予PMO负责人明确的实权，是将汪楠“明升”落到实处，而非虚职；而让汪楠保留“首席特聘顾问”的头衔并保留就重大风险向叶婧直接汇报的通道，则是在“暗降”的基调下，为他留下了一道直通叶婧的“后门”，确保他依然是她不可或缺的“眼睛”和“外脑”，只是从台前更多地转向了幕后。
这既是对冯震提议的“接纳”，也是一种巧妙的“再定义”和“反制”。她没有硬顶，而是顺势而为，在接受的框架下，最大限度地争取了主动权，守住了核心利益，同时也给了汪楠一个虽然挑战巨大、但若能做好则真正能奠定其地位的实权位置，而非一个单纯的“发配”。
众人再次陷入沉默，但这次沉默的含义已然不同。冯震看着叶婧，眼中的笑意更深了，也更多了几分审慎和玩味。他显然听懂了叶婧的所有潜台词，也意识到了这个看似温和的女人，在谈判和妥协中坚守底线、甚至反手布局的惊人能力。李董和张董的脸色则有些微妙，他们听出了叶婧对汪楠的维护和信任并未因这个“明升暗降”而减弱，反而以另一种更制度化、更名正言顺的方式得到了确认和加强。
“叶总考虑得非常周全，” 冯震率先打破了沉默，抚掌笑道，“这样的安排，既明确了权责，又确保了效率，还能充分发挥汪顾问的才能，我非常赞同。就按叶总说的办。”
他一表态，其他人自然再无异议，纷纷表示同意。会议在一片“和谐”的气氛中，通过了设立“新锐”项目PMO并由汪楠担任负责人的决议，相关职权和汇报关系，也原则上按照叶婧的提议确定下来，交由相关部门细化后执行。
散会后，众人陆续离开。叶婧最后一个走出会议室，汪楠沉默地跟在她身后半步。走廊里空旷安静，只有两人的脚步声在回响。
走到电梯口，叶婧没有按电梯，而是转向旁边
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