和签字上，没有更坚决地提出异议，或者要求更严格的约束条款？你的专业判断，难道最终只是体现在一份‘仅供参考’的评估报告里吗？”
这个问题非常尖锐，直指汪楠作为技术负责人的“失职”本质——是否为了迎合上级，而放弃或弱化了专业操守？
汪楠心中早有准备。他看向周老，眼神坦然中带着一丝无奈：“周老，您问到了关键。作为技术人员，我何尝不想坚持最稳妥、最可靠的技术路线？但项目有时不完全是技术问题。‘新锐’是集团战略重点项目，时间紧，任务重，管理层面临着巨大的市场压力和竞争压力。在某些情况下，为了抢时间窗口，或者在成本与性能之间寻求平衡，技术理想需要向现实做一些妥协。这种妥协的‘度’在哪里，很多时候，不是技术负责人能单独决定的。我需要考虑项目整体进度，考虑团队士气，也需要……执行管理层的决策。我确实在相关文件上表达过疑虑，也提出过建议，但最终，我需要服从项目整体的安排。这是我的局限，也是很多一线技术管理者面临的共同困境。”
他没有直接回答“是否放弃专业操守”，而是将问题升华到“技术理想与现实管理的矛盾”、“技术负责人的权责边界”这个更普遍、也更易引起共鸣的层面。这番话，既解释了自己的处境，也委婉地指出了项目管理中可能存在的“技术服从于行政压力”的问题，更容易引起在座一些非技术出身、但经历过类似管理难题的高管的共情。
周老闻言，皱了皱眉，没再追问，但看向叶婧和孙启年的目光，多了几分深思。
叶婧的脸色依旧看不出喜怒，只是手指在桌面上轻轻敲击着。孙启年则有些坐不住了，他干咳一声，开口道：“汪楠的说法，有些推卸责任之嫌。管理层决策固然要考虑多方面因素，但具体的技术把关和风险评估，是技术负责人的天职。不能把所有的责任都推到‘执行决策’上。项目出现的问题，技术团队，尤其是负责人，难辞其咎！”
这是要将火力完全引向汪楠。汪楠早有预料，他平静地看向孙启年，语气依旧平稳：“孙副总说得对，技术把关是我的职责，我从未推卸。我只是在陈述当时的实际情况和决策背景。任何项目决策都有其特定环境和考量，事后复盘，总能找到可以优化的地方。我作为亲历者，有义务将当时的背景、分歧和最终的执行依据，向各位如实汇报，供各位评判。至于责任如何界定，我尊重集团和审计部门的最终结论。”
他再次强调“如实汇报”和“尊重结论”，将皮球踢了回去，同时暗示自己只是“汇报情况”，不参与“责任界定”的争夺。姿态放得很低，但棉里藏针。
会议又进行了近一个小时。其他高管和股东陆续提问，问题涉及项目其他方面的管理细节、技术难点、预算超支原因等等。汪楠一一作答，始终保持着一种坦诚、客观、略带反思但绝不激进的态度。他承认项目管理中存在可以改进的地方，承认自己作为负责人有考虑不周之处，但在具体问题归因上，总是巧妙地结合“客观条件限制”、“团队决策过程”、“管理层综合考量”等多方面因素，绝不将矛头单独引向某个人，尤其是叶婧，但也绝不将责任完全揽在自己身上。
他的表现，像一块被反复捶打的精铁，看似柔软，实则坚韧，在各方力量的拉扯中，努力维持着自己的形状，既不碎裂，也不轻易被塑造成他人想要的武器。
最终，叶婧做了总结发言，她没有对审计报告本身做太多评价，只是强调集团
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