他感到了久违的理解。他沉默片刻，叹了口气：“现在说这些还有什么用。项目黄了，团队散了，人心也乱了。叶氏……已经不是搞技术的地方了。”
“叶氏是不是搞技术的地方，我不评价。”汪楠话锋一转，“但我知道，搞技术的人，永远需要能让自己专注、能产出有价值成果的环境。‘新锐’失败了，但自动驾驶、环境感知这条路没有错，市场依然在那里，而且越来越大，门槛越来越高。”
苏航眼神微动，看向汪楠。
“我在‘烛明’投了一个激光雷达项目，‘烛龙’；还有一个做高性能IMU的，‘微毫感知’。这些，都是构建未来智能系统的‘眼睛’和‘小脑’。”汪楠继续道，“但这些还不够。真正让机器‘看懂’世界，做出‘理解’和‘决策’，需要更强大的‘大脑’——也就是算法和软件。我最近在筹备‘烛明致远’新基金，其中一个重点方向，就是投资和孵化真正有深度的、软硬结合的感知与决策算法公司。我们不追求不切实际的全栈自研，而是专注于解决特定场景下的关键算法瓶颈，追求极致的可靠性和可解释性。”
他顿了顿，看着苏航的眼睛：“苏工，我知道你有真才实学，也有对技术的执着和底线。叶氏的舞台或许暂时不适合你了，但技术的舞台永远在那里。如果你还对解决实际问题，做出真正能落地的技术感兴趣，或许我们可以聊聊。不是招聘，是探讨合作的可能性。‘烛明致远’可以支持你，以你为核心，组建一个小而精的算法研究团队，专注你最擅长、也最看好的方向，独立运作，用项目成果说话。”
没有高薪许诺，没有职位诱惑，汪楠抛出的，是一个技术人最难以抗拒的诱惑——纯粹的技术环境，尊重的态度，以及实现技术理想的可能性。而且，他巧妙地将“合作”而非“招聘”作为切入点，降低了苏航的心理门槛和潜在的道德负担（毕竟直接跳槽到与叶氏有关联的“烛明”，可能引来非议）。
苏航明显心动了。他犹豫道：“汪总的好意我心领了。只是……我刚从‘新锐’出来，身上还背着不少事，可能会给新团队带来麻烦。”
“过去的事情，就让它过去。我相信你的专业和人品。”汪楠摆摆手，“至于麻烦，‘烛明致远’是独立的法律实体，有独立的决策机制。我们看重的，是你的现在和未来。而且，如果你过来，初始阶段可以以技术顾问或项目合作的形式开始，给你，也给我们彼此，一个相互了解和适应的过程。”
最终，苏航虽然没有当场答应，但收下了汪楠的名片，并表示会认真考虑。一周后，他主动联系了周明，表示愿意先以“特聘高级技术顾问”的身份，远程参与“烛明致远”正在评估的某个自动驾驶细分赛道算法项目的技术尽调。这几乎是默认的加盟第一步。
第二个目标，是叶氏集团投资部负责新能源和先进制造领域投资的一位副总裁，李默。李默四十出头，投资经验丰富，眼光独到，为人低调务实。在叶氏集团盲目押注“新锐”、资源大幅倾斜的时期，他负责的、相对“传统”但现金流稳定的制造业升级和新能源技术投资项目，备受冷落，预算被压缩，团队士气低落。他对叶婧好高骛远的投资风格和“新锐”项目的混乱一直颇有微词，但囿于职位，无法直言。叶氏危机爆发后，他负责的板块虽然也受波及，但相对“新锐”而言根基扎实，反而成了集团内部少数还能稳定产生现金流的业务之一。然而，这并未给他带来更多重视，反而因为“不够创新”、“缺乏想象空间”而继续被边缘化。
汪楠与
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