”的历史成绩，也毫不避讳地指出了问题所在。在座几位叶家长辈，神色微动。他们听惯了奉承和阿谀，这种直指要害又不带贬损的分析，反而让他们提起了几分兴趣。
“转型升级，不是选择题，而是生死题。但转型往哪里转？如何转？”汪楠继续道，同时示意周明打开电脑，连接上早已准备好的投影仪。一幅简洁清晰的产业分析图出现在侧面的白色幕布上。“我们认为，核心在于利用数据驱动决策，用智能提升效率，用柔性应对变化。具体到‘恒远制造’，可以从三个层面破局……”
他开始结合图表和数据，详细阐述方案的核心：基于工业互联网平台实现设备互联与数据采集（“元一互联”的技术切入点）；利用机器视觉和人工智能算法优化质检流程、提升良品率（“灵眸视觉”的应用场景）；部署预测性维护系统降低非计划停机、延长关键设备寿命（“智控核心”的解决方案）。他讲得深入浅出，既有宏观趋势分析，又有具体的技术实现路径，更关键的是，他始终紧扣“恒远制造”的实际痛点，用“恒远”内部提供的（经脱敏处理）数据作为佐证，说明每一个技术应用可能带来的具体效益——节省多少人力、降低多少废品率、减少多少停机损失、提升多少订单响应速度……
他没有夸夸其谈颠覆性革命，而是强调“渐进式改良”、“痛点驱动”、“数据说话”。每一笔预期投入，都对应着可量化的产出；每一个技术模块，都明确标注了实施难度和风险控制措施。整个方案逻辑严密，务实稳健，完全不像一个年轻投资人口中描绘的、充满泡沫的“未来蓝图”，更像一份资深工程师和管理者共同撰写的、可行性极高的技术改造建议书。
叶文远坐在一旁，暗暗点头。汪楠的陈述，完全符合他事先的预期，甚至更加出色。他抓住了这些长辈们最关心的问题：能不能解决问题？要花多少钱？风险多大？多久见效？
然而，质疑也随之而来。
“汪先生，”首先发问的是分管地产的叶秉钧，他身材微胖，声音洪亮，带着久居上位的威严，“你说得天花乱坠，但这些东西，我们不是没听过。前几年也搞过什么信息化、数字化，钱投进去不少，水花却没见几个。你怎么保证，你这次推荐的这些……初创公司的技术，不是另一个噱头？而且，把生产数据开放给外部公司，安全如何保证？这可是我们安身立命的根本！”
问题很尖锐，直指信任和风险核心。叶文远心头一紧，看向汪楠。
汪楠神色不变，从容答道：“叶总的问题非常关键。首先，关于技术可靠性。我们推荐的这三家企业，虽然年轻，但核心团队均来自国内外顶尖的科研机构或产业龙头，在各自细分领域有深厚的技术积累和经过验证的专利。‘灵眸视觉’的缺陷检测算法，已经在三家大型汽车零部件供应商的生产线上稳定运行超过一年，不良品漏检率低于万分之五。‘智控核心’的预测性维护模型，在精密机床和风电领域有多个成功应用案例，平均帮助客户减少非计划停机时间30%以上。这些数据，在我们的报告附件中都有详细的可验证案例和第三方检测报告。”
他顿了顿，语气更加郑重：“其次，关于数据安全。我们提出的方案，并非要求‘恒远’开放所有核心生产数据。我们建议采用‘数据不出厂，模型进来学’的联邦学习模式。具体来说，在‘恒远’内部搭建安全的边缘计算节点，原始数据保留在本地，我们提供的算法模型在边缘节点进行训练和优化，只将加密后的模型参数（而非原始数据）进行有限交换。同时，所
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