步来，要尊重一线工人的意见。出了乱子，影响了交货，我第一个不答应！”
这话听着像是敲打，甚至带着些老派的保守，但汪楠却从中听出了金玉良言和真正的关切。他郑重地点头：“叶老，您放心。我们这套方案的核心原则之一，就是‘人机协同，渐进优化’。我们不是要用机器完全取代人，而是要用智能系统辅助人，把老师傅从重复、繁重、容易出错的工作中解放出来，让他们能更专注于工艺优化、疑难问题解决这些更需要经验和创造性的地方。我们会派驻实施团队长期驻厂，与‘恒远’的技术骨干和老师傅们一起工作，确保系统平稳上线，操作人员培训到位。一切以保障生产稳定、提升综合效益为前提。”
叶秉璋盯着汪楠看了几秒钟，缓缓点了点头，没再说什么，算是默许。技术委员会这一关，虽然过程充满挑战，但也算有惊无险地通过了。老专家们的认可，意味着在技术层面上，这次试点至少不是“瞎胡闹”，有了专业层面的“准生证”。
然而，并非所有的“长老”都持支持或至少是中立态度。分管地产的叶秉钧，在家族会议和涵晖堂评议会时，就曾明确表达过对投入巨资搞“看不见摸不着”的智能化转型的疑虑。在他看来，有这些钱，不如多拿两块地，或者投到收益更明确、周转更快的项目里去。制造业？投入大，周期长，回报慢，风险高，早就是“夕阳产业”了。
在一次非正式的家族小聚后，叶秉钧叫住了叶文远，语气半是调侃半是告诫：“文远啊，年轻人有想法是好事。但你那个试点，动静是不是搞得太大了？又是买新设备，又是上软件，还要请外面的公司来指手画脚。咱们‘恒远’那些老工人，能干惯这个？别到时候钱投进去了，效率没提上来，反倒搞得人心惶惶，生产停了，订单交不上，那笑话可就大了。要我说，稳着点，小打小闹搞点自动化就算了，别听外面那些人吹得天花乱坠。”
叶文远心中不悦，但面上依旧恭敬：“三叔提醒的是。我们会注意节奏，控制风险。只是‘恒远’的困境，已经到了非下猛药不可的时候了。父亲也认为，这是值得尝试的方向。”
“你父亲是掌舵的，看的是全局。但我们下面具体做事的，得考虑实际。”叶秉钧摆摆手，不以为然，“我知道你想做出点成绩，但有时候，步子太大，容易扯着。你好自为之吧。”这话里的意思，既是对试点的不看好，也隐约透露出对叶文远急于表现、可能“劳民伤财”的不满。
叶文远只能含糊应下，心中却更添了几分压力。他知道，像叶秉钧这样持怀疑甚至反对态度的族中长辈，绝不止一个。他们的态度虽然不足以直接推翻叶秉钦的决定，但却可以在具体执行中设置各种障碍，比如在人员调配、部门协调、资源申请时消极怠工，或者冷眼旁观，等着看笑话。这种无形的阻力，有时候比明确的反对更让人头疼。
家族内部的暗流，汪楠并非毫无察觉。周明和几位派驻到“恒远”前期筹备组的下属，已经反馈回一些微妙的信号：比如，“恒远”内部某些中层管理干部，对来自外部的“顾问团队”态度冷淡，配合度不高；又比如，在抽调熟悉生产线的一线骨干组建联合项目组时，遇到了意想不到的拖延和推诿；甚至有些老工人私下里议论，说这是“瞎折腾”，“机器还能比人聪明？”“搞这些花里胡哨的，最后还不是要我们加班加点擦屁股？”
这些，都是预料之中的困难。任何变革，尤其是触及既有利益格局和习惯的变革，都会遭遇阻力。汪楠对此有心理准备。他指示团队，一定要保持低调、务实、尊重的姿态。多听，多看，多
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