他打开面前一份连夜赶制的清单，开始逐条宣布决策，每一条都像重锤，敲在与会者的心上：
“第一，立即暂停所有新的投资立项和尽调工作。所有尚未签署最终投资协议的项目，全部暂缓。集中所有投资团队的力量，做好现有投后项目的管理和退出工作。”
“第二，全面梳理并重新评估所有已投项目。由风控牵头，投资部配合，财务、法务参与，一周内，我要看到所有项目的重新分类和评估报告。按照以下标准分类：A类，核心优质资产，现金流良好，估值稳定或有明确上市/并购预期，必须全力保障，必要时甚至追加资源确保其顺利发展；B类，有潜力但短期需要持续投入或面临不确定性的项目，根据其重要性和消耗资源情况，部分维持，部分寻求共投、债转股或其他方式减少我方投入和风险敞口；C类，前景黯淡、持续亏损、短期内看不到退出希望的项目，启动退出程序，寻求整体转让、折价出售或清算，及时止损，回笼资金。壮士断腕，必须果断。”
会议室里响起一片压抑的抽气声。这意味着，将有一大批曾经被寄予厚望的项目，可能会被放弃，前期投入付诸东流，相关团队的心血也将白费。
“第三，人员优化。”沈墨的语气没有丝毫起伏，但所有人都能感受到其中的沉重，“行政、后勤、品牌、部分中台支持部门，立即启动不低于20%的裁员计划，由人力资源部制定具体方案，报我审批。原则是保留核心业务骨干，精简冗余职能，控制成本。补偿方案按法律规定上限执行，尽量体面。同时，所有高级管理人员，包括我自己，即刻起降薪30%，直至公司现金流恢复正常。”
降薪裁员。这是最后的手段，也是最具冲击力的信号。屏幕内外，不少人的脸色变得苍白。这意味着，不仅公司前景堪忧，连个人的饭碗和收入也受到了直接威胁。
“第四，运营成本压缩。全球所有办公室，除香港总部和绝对必要的核心业务点外，评估关闭或缩减规模的可能性。差旅、招待、市场活动等非必要开支，全部冻结。能远程办公的，尽量远程。从明天起，总部下午六点后统一关闭非必需区域照明和空调，打印纸双面使用，这些细节行政部去落实。我要看到每一分钱的去处，都必须有足够的理由。”
“第五，LP关系维护。成立由我直接领导的LP特别沟通小组，安娜牵头。对提出赎回的LP，坦诚沟通，按合同办事，但尽量争取分期或延长赎回期，为我们争取喘息时间。对尚未提出赎回但态度摇摆的LP，主动沟通，定期汇报，增强透明度，重建信任。对少数依然坚定的支持者，给予最高级别的重视和维护。我们需要朋友，哪怕只有一个。”
“第六，”沈墨的目光变得格外锐利，“成立特别项目组，由阿杰直接负责，我直接过问。任务只有一个：盘活存量资产，寻找短期内能产生现金回报的退出机会，哪怕是折价出售。重点梳理我们持有的上市公司股票、债券、有稳定租金收入的商业地产份额、以及任何可以快速变现的资产。同时，密切监控市场，寻找因市场恐慌或其他原因被错杀的、有极短期套利机会的标的。非常时期，用非常手段，我们需要现金流，哪怕是微薄的利润。”
这一条，等于是授权阿杰的团队在特定范围内，进行一些短平快的交易，甚至是带有些许投机性质的操作，这在以往强调长期价值投资的北极星是不可想象的。但此刻，没有人提出异议。生存面前，原则可以暂时让位。
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