的云计算竟然如此强大，已经超过微软了！”
不禁想起当年it领袖峰会，何宋词力挺云计算，与李谚红、马伯利的反对形成二对二的对峙。
如今腾达这份年报一出，无疑是给了当年那些看不上云计算业务的人一记响亮的耳光。
蔡重信在一旁附和：“腾达早在2006年就在东海建设大型云计算中心，布局极早，如今能有这样的成绩，也在情理之中。”
马杰克点了点头，心中更加坚定：全球领先的网际网路公司都在大力发展云计算，阿里的路子没有错！
感慨间，他继续逐条查看报告內容。
行业地位与展望部分提到：
以2388亿人民幣（约合381亿美金，按2012年平均匯率估算）的年度营收计算，腾达科技集团稳居亚洲第一大网际网路科技公司，並成为全球第三大网际网路科技公司（仅次於亚马逊和谷歌）。
在多个关键领域占据全球领导地位：拥有全球最大社交应用（微信）、全球最大游戏公司（td平台）、全球第二大云服务商。
。。。
风险与挑战：
全球及区域经济存在不確定性；网际网路行业竞爭日趋激烈（涵盖国內及国际市场）；技术快速叠代带来创新压力；
数据安全与用户隱私保护的监管要求持续提高；新业务（如云计算、国际化）的持续投入带来短期利润压力；內容监管政策环境的变化。
结束语：。。。腾达科技致力於连接一切，赋能產业，创造更大的社会价值与商业价值，为股东和合作伙伴带来长期回报。
这份长达万字的財务报告，马杰克看得极为认真，反覆琢磨，不时与蔡重信討论几句，前后足足了一个小时才看完。
“腾达这份年报，真是颇具借鑑意义啊。”马杰克轻声感慨，目光缓缓从屏幕移开。
“尤其是对风险与挑战的总结，实在到位。这些既是腾达未来要应对的难题，又何尝不是咱们阿里往后躲不开的困境呢！”
蔡重信推了推鼻樑上的镜框，眸光深邃：“杰克，不能再拖了。腾达日益壮大，大有鯨吞整个网际网路行业的势头，况且宋词在內部毫无掣肘。
咱们必须加快脚步，儘快敲定合伙人制度，牢牢握住管理层对公司的控制权。”
马杰克听后，心中顿时涌起一阵紧迫感，重重点了点头：“给我点时间慎重考虑，最晚月底，一定確定合伙人名单对外公布。”
为化解雅虎入股后管理层面临的控制权危机，阿里集团从2010年起便开始推行“湖畔合伙人”制度。
合伙人拥有提名过半数董事会成员的权利，而若要修改这一制度，需经95%以上股东表决通过——这意味著，只要管理层持股超过5%，就能锁定该制度。
马杰克与蔡重信身为永久合伙人，不受退休限制，这项制度也极大程度上保障了两人对阿里的控制权。
蔡重信不再多言。成为合伙人，便能享受超越股权的多重权益，可制度好设计，人心却难约束，选谁入列，必须慎之又慎。
“重信，看完这份財报，我倒是有了些启发。”马杰克若有所思，语气郑重，“集团现在的七大事业群层级太臃肿，资源调配效率太低。
我想，不如把它们拆分成二十多个事业部，走『小而美』的管理路线，这样才能充分释放各业务的潜力，也能提升估值的想像空间，吸引资本市场关注那些细分领域的潜力。”
蔡重信略一思索：“你的意思是，让垂直领域做宽、平台做薄，学习腾达走生態共建的路线”
“对。”马杰克应声附和，“要做到松而不散，各事业部协同好物流、支付这些模块，不能再是单点增长了。”
蔡重信面露难色：“可这样的话，就需要一个能托底的部门。腾达有微信『连接一切』，以此为中心。可咱们的淘宝、支付宝却都没有这样
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