未来，绝不能也绝不会是永远亏损。
现在，我给你定一个清晰的五年发展路径！”
白小金神色肃穆：“您请吩咐，我一定不折不扣，全力达成！”
宋词目光如炬，一字一句，勾勒出高德未来的蓝图：“明年，完成向腾达云的全面迁移，利用暴风引擎降本增效。目標：营收18亿，亏损收窄至5亿以內。
2015年，聚焦平台商业化，提升佣金分成和gg收入。目標：营收衝击40亿，接近盈亏平衡。
2016年，发力tog（对政府）业务，签下至少三座大城市智慧交通系统大单。营收达55亿，扭亏为盈，净利润3亿。
2017年，深耕tob（对企业）市场，成为车企在高精地图领域首选合作伙伴。目標：
营收70亿，净利润10亿。
2018年，宣布高德地图覆盖华国主要道路，营收目標突破100亿大关，净利润达到20
亿。”
这一串富有挑战性的数字，如同重锤，一下下敲在白小金心头。
虽然刚刚討论了诸多利好与创新点子，但当前每年1亿美元且趋势不明的亏损。
想要在三年半內扭亏为盈，並在五年后实现20亿净利润，他肩头瞬间感受巨大压力。
前路绝非坦途，这五年计划，既是导航图，也是悬在他头顶的达摩克利斯之剑。
他深吸一口气，坚定表態：“明白，宋董！五年之约，白小金暨本地生活服务公司全体同仁，必全力以赴！”
（以下內容不计费，不是水字数）
腾达科技集团组织架构方案（初版）
一、集团大脑：委员会与核心职能部门集团层面设立三大委员会与核心职能部门，作为战略决策、资源调配与风险管控的中枢，所有负责人直接向集团董事长/ceo匯报。
1.三大决策委员会集团战略委员会：宋词亲任主席。负责审定集团总体战略方向、各业务单元战略规划、年度业务目標及所有重大投资与併购项目。
集团財经委员会：由財务长（cf0）领导，宋词拥有最终审批权。负责审批年度预算、重大融资方案、资本性支出，並统筹管理集团资金与资本结构。
集团人才与发展委员会：由首席人力资源官（cho）领导，宋词拥有最终审批权。负责审批t14及以上核心员工任命、薪酬调整与股权激励方案。
2.核心职能平台集团办公厅（董事长办公室）：作为集团神经中枢，负责董事长日程、重要文书、会议管理及重大决议的督办，確保集团高层意志得以高效贯彻。
战略发展部：作为战略委员会执行与研究臂膀，主导宏观行业研究、竞爭对手分析，並牵头重大併购与投资项目。
財务治理中心：建立並推行全集团统一的財务制度与核算体系，向各业务单元派驻財务负责人，实行双线匯报管理。
人力资源中心：构建全集团职级体系、薪酬绩效管理与人才培养机制，推动企业文化深度落地。
法务与合规部：处理全球法律事务、智慧財產权保护与合规性审查，为集团业务保驾护航。
內控审计部：独立行使调查权，负责內部风险控制、反舞。
公共关係部：统筹集团品牌形象、媒体关係与政府事务。
资產管理中心：管理全球固定资產、物业地產及数据中心等重资產。
研究院与企业发展部：统管ai、大数据、区块链、量子通讯实验室等前沿探索机构，並负责孵化“星绘”等顛覆性创新產品。
鸿蒙系统事业部：构建並维护集团统一数字底层，確保所有业务战略自主与数据安全。
晶片与硬体研发中心：专注於自研伺服器晶片、ai加速晶片等，为集团提供算力保障。
二、业务舰队：事业群与子公司第一维度：核心事业群
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