大的品牌都会做gg。*天<=(禧?￥小%$说*1ˉ网·^ ?*最\a-新^_章′`节¤?更μ新??¨快,¨ˉ
无论是国內的，还是国外的，都是如此。
甚至於说，国外的大品牌在gg的费用方面更捨得花钱，虽然老外那边没有酒香也怕巷子深这句话，但是类似的俗语肯定是有的。
肯德基作为一家如今势头不错，未来势头更加强劲的餐饮品牌，在gg方面的费用同样不会少。
这部分的gg费用大部分都是由自身承担，但是在合作的过程中，也会让合作方承担一部分的gg费用。
至於逻辑也非常的简单，肯德基在gg方面投入了费用，投入的资金越多，覆盖的范围越广，知晓这个品牌的顾客自然也就越多，进入到肯德基店铺里面消费的客人也会增多。
如此情况下，不只是直营店，包括合作加盟的店铺收益也会跟著增多，所以会向合作加盟的一方收取相关的gg费用。
只不过这个费用，陆浩在具体的条款之中打了一个比较大的折扣，按照前世的情况，肯德基跟加盟合作一方的约定，加盟合作的一方需要支付的gg费用是5%左右，而他直接降低到了3%。3*1看÷¤$书(屋@小|说:?网|°! ?追(?}最?新ˉ章2+节·&×
別看只有2%的缩减，但这已经比前世要低了40%的比例，而肯德基隨便一家店的营业额就非常的惊人，特別是这会儿，肯德基分店还不多的情况下，在合適的地段开一家店，等於就是挖掘了一家金矿。
源源不断的，会有金子冒出来。
就以肯德基在国內开的第1家店的营业额来说，一天营业额就有8万余元，一个月就是200余万。
gg费用是按照营业额的占比算的，3%的占比就是6万元，5%的占比是10万元，缩减2%的比例，一个月就能节省4万元的gg费用。
一个月，4个万元户！
隨著肯德基的扩张，社会的发展，这笔费用还会继续上涨。
能减少2%的费用，相当不容易了。
“没错，一个品牌要想被顾客所知晓，所喜爱，宣传方面肯定得要下功夫，而且得要下大功夫，肯德基未来的发展中，在gg方面也会投入大的资金占比，而作为加盟合作的一方肯定也能够因为gg带来额外的顾客流量，所以也需要承担一部分的gg成本。¨??2′??8_,¨看?°书÷1·网)? ?&=更3&μ新￡??最?全D{”陆浩非常认真的点头。
他一脸的严肃，“3%的营业额gg费用占比，应该由加盟合作的一方来出，肯德基跟我合作的时候如此，將来跟其他的合作方合作时，同样也是如此。”
“我建议肯德基方面可以將这一条写进以后跟合作方谈判的常例之中。” 他故意站在为肯德基考虑的立场上，让肯德基收取一定比例的gg费用，好似在替肯德基著想，实际上是在为自己找掩护，好掩盖3%的gg费用，让肯德基方面不再增加gg费用占比，让凯文等人麻痹大意，默认自己写下的3%gg费用的这个比例。
gg费用这一块，肯德基是真的捨得花钱。
这会儿虽然还没有投入多大的资金，可隨著对市场的看好，对扩张的需求，肯德基在gg方面的投入会持续的增加，各种公益gg，各大电视台，黄金档，还有各大报纸，以及各大人群密集的场所，都能见到肯德基的gg身影。
在肯德基进入中华区20周年的那一年，肯德基在公益gg上的费用就达到了2000万，2007年，江城的房价才三四千块钱一平，人均工资一千多块钱，可肯德基一年的公益gg费用就达到了2000万，全年所有的gg支出更是近亿！
老外看著很正直，很少偷奸耍滑，但这实际上是国內生產力低下，生活水平比较差的情况下，加上一些媒体，个人对国外选择性的报导，导致大部分百姓对老外有一个错误的认
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