致，且总风险预算仍可控。
?第三笔（预留）：如果市场出现极端恐慌，股价跌至元以下（接近止损位），则需重新评估整个投资逻辑是否依然成立。除非有充分理由证明逻辑未变且安全边际极度诱人，否则绝不进行第三笔买入，严格执行止损。此笔仅存在于计划中，作为极端情景推演。
第三步：明确止损与持有逻辑
1.止损位：设定为元（较元下跌10%）。这是基于技术（整数关口）、风险预算（10%跌幅对应83元亏损）和“极端价值”评估中下行风险估算的综合点位。触及即无条件卖出，不考虑任何“再等等”。
2.持有逻辑：基于“极端价值”报告。持有期间，需定期（如每周末）检查：
?公司基本面是否恶化（公告、行业新闻）？
?买入逻辑（深度破净、资产扎实、现金流稳定、市场冷遇）是否改变？
?市场整体情绪是否发生根本逆转（情绪坐标进入“贪婪”区域）？
只要逻辑未变，则耐心持有，忍受波动，等待价值回归或市场情绪修复。
3.潜在退出条件（非止损）：
?股价上涨至“中性价值区间”上沿（元）附近，考虑分批卖出。
?发现更具风险收益比的替代标的，经严格比较后换仓。
?持股时间过长（如超过一年）而无任何逻辑进展，考虑机会成本，重新评估。
第四步：制定明日（周一）具体操作指令
将上述计划，转化为明日开盘后可执行的、机械化的指令：
?标的：600bbb南山公用。
?操作：买入。
?第一笔条件单：
?条件：股价≤元。
?动作：买入100股，价格“限价元”。
?有效期：当日有效。
?第二笔观察：若第一笔成交，则设置价格预警：股价≤元。达到预警后，不立即下单，需人工再次快速核对市场信息与持仓逻辑，确认无新利空后，再手动下单买入100股（限价元）。加入人工复核步骤，防止在恐慌中非理性补仓。
?止损单：持仓后，立即设置条件单：股价≤元，卖出全部持仓。此为最高优先级指令。
?纪律：无论第一笔是否成交，今日盘中绝不进行任何计划外的操作。收盘后复盘执行情况。
计划制定完毕，他通读一遍，检查是否有逻辑矛盾或遗漏。然后，他将这份计划保存，并打印出一份简版，贴在屏幕旁边，上面用红笔圈出几个关键数字：买入区间，仓位200股，止损。
做完这一切，已是深夜。饥饿感和疲惫如同潮水，几乎要将他淹没。他关闭电脑，
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