nbsp; 3.时间跨度：约17个自然日（12个交易日）。
4.绝对增长：+元。
5.增长率：+%（年化？不，短期波动无意义）。
6.增长归因（粗略）：
?市场β贡献：同期大盘（参考指数）上涨约8-10%。其持仓（南山公用）略强于指数，加上现金部分的自然增长（新股申购、逆回购等微小收益），估计β贡献约+1000元。
?系统α贡献：
?南山公用操作：买入（元）->部分止盈（元）实现盈利元；剩余低成本持仓浮盈约35元。合计约元。
?现金管理、打新收益等：微小，忽略。
?总α贡献约+50-60元，占总增长约3%。
?其他/误差。
7.当前状态：
?现金比例：极高（>82%）。
?持仓比例：极低（82%），在市场情绪已脱离“极度恐惧”、进入“悲观-中性”区域后，过于保守可能错失机会。可考虑在严格符合系统条件的前提下，将风险暴露上限从4026元（总资本%）适度提升至5000-5500元（约50-55%）。但仍需坚持单一个股上限（20%）和单笔风险控制（1%）。
3.策略微调：在继续坚持“极端价值”为核心的基础上，增加对“市场情绪修复早期”特征的观察。关注那些同样处于低位、但可能具有更强“情绪弹性”或“行业拐点预期”的标的，作为“极端价值”策略的补充。但仍需严控估值和安全边际。
4.选股流程强化：利用较高的现金比例，可以更从容地进行“选股三筛”。对通过初筛的标的，进行比“南山公用”更深入、更耗时的财务与业务分析，力求提高单笔投资的“认知质量”和“确定性”。
5.新增“节点纪律”：每跨越一个重要的心理或资金整数关口（如万元、两万…），强制进行此类系统评估，并根据评估结果微调参数。防止系统僵化。
写完评估报告，他保存文档，将其归类到“系统进化记录”文件夹。然后，他才重新点开行情软件，最后看了一眼收盘后的市场。
南山公用收于元，他的剩余持仓浮盈36元。论坛里关于它的讨论已寥寥无几，热度再次退潮。政策利好似乎已被消化，股价重归沉寂。他的情绪坐标在心中更新：分（中性偏弱），市场似乎又回到了那种缺乏方向的迷茫状态。
他关掉所有软件。房间里只剩下主机低沉的嗡鸣，和窗外渐沉的暮色。
饥饿感准时袭来，带着不容忽视的力度。他起身，走到那个小小的厨房，开始准备今天唯一的一餐——用最后一点钱买来的、最便宜的挂面，清汤寡水，没有任何配菜。烧水，下面，等待。动作机械，平稳。
等待水开的时候，他靠在斑驳的墙边，目光没有焦点地落在虚空中的某一点。
元。
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