- 8,321）。
◦ 时间跨度约4个月。
◦ 月均盈利 ≈ 775元。 年化盈利 ≈ 9,300元。
• 极限推演：
◦ 假设未来市场提供更多“极端机会”，系统进一步优化，将年化盈利提升至 20,000元（这已是极其乐观的估计，需市场配合且无重大失误）。
◦ 假设生存成本压缩至极限，年支出 10,000元，则年净结余 10,000元。
◦ 偿债时间： 500,000 / 10,000 = 50年。
五十年。
即使在他最乐观的、几乎不可能的假设下，也需要五十年，才能还清债务。这还不考虑债务可能产生的利息、罚息，以及他自身在漫长岁月中可能发生的意外（疾病、系统失效、市场极端变化）。
这个推演结果，冷酷地宣告了：仅依靠当前“系统”的缓慢积累，在他有限的生命和债务的时间成本压迫下，几乎不可能实现债务清偿。 这是一场注定失败的、龟兔赛跑般的绝望追逐，乌龟（他的系统盈利）的速度，远远慢于债务雪球滚落山崖的加速度。
第四步：路径再规划——在“不可能”中寻找“可能性”
面对“五十万山”和“五十年”的绝对矛盾，普通的思维会陷入绝望或疯狂。但陆孤影的“系统”不会。系统的本质是在绝境中寻找生存路径，是概率与赔率的游戏。当一条路被证明概率极低时，系统会自动搜索其他路径，或重新定义游戏规则。
他开始了冷静的、发散性的、但绝不脱离“系统”核心逻辑的思考：
1. 路径A：提高“系统”盈利基数（本垒打策略）
◦ 现状： 当前本金约11,400元，限制了单次盈利的绝对金额。即使抓住一次翻倍机会，也仅能获得约11,400元利润，对债务影响有限。
◦ 可能性： 寻找并抓住一次赔率极高、本金损失风险可控的“本垒打”机会。例如，类似“南北船”但方向做对的“贪婪端”大级别背离，或者“华能煤业”但级别更大的“恐惧端”极端价值机会。这需要市场出现史诗级的错误定价，且自身系统能精准识别和捕捉。概率极低，但赔率诱人，是理论上快速缩减债务的“奇迹路径”。
2. 路径B：提高“系统”运行频率与胜率（复利奇迹策略）
◦ 现状： 系统依赖“极端区域”，机会稀少，大部分时间空仓等待。
◦ 可能性： 在严格控制风险的前提下，适度放宽“极端”标准，或利用“波动折磨”期进行更小级
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