业绩超预期）时，市场反应不再是短暂反弹，而是“高开，然后更猛烈的下跌”。这被称为“利好出尽是利空”的极致演绎，表明任何试图买入的行为，都会成为存量抛盘“终于等到接盘侠”的出逃机会。市场失去了对“好”的认知和反应能力。
这些“极端行为”的涌现，与估值、资金、情绪的极端读数形成共振，共同确认了市场已进入一种非理性的、功能部分失调的、由纯粹恐惧和抛售驱动的“灾变状态”。这是盛宴开启的环境认证。
第二道锁扣：自身持仓的“极端”考验得到“系统”确认。
“石头A”的第三次买入，并非独立事件。这次买入后，他的总持仓达到了预设的第一阶段目标（例如40%），且综合成本已极度接近其估算的V_bad（最坏清算价值）。这意味着：
• 他的仓位，已经暴露在市场的“极端”环境之下，承受着最大的压力测试。
• 他的“价值判断”，正在接受市场先生最残酷的拷问——股价可能跌穿他计算的“底线”。
• 他的“心理承受力”，也随着浮亏的扩大和市场的持续低迷，达到一个新的关口。
“系统”安然通过了这次考验。买入动作是机械的、无情绪的，基于预设规则的触发。买入后，他立即更新了持仓记录和压力测试模型，但没有任何“祈祷上涨”或“担忧继续下跌”的情绪波动。浮亏，只是一个需要记录和监控的数字，是“参与这场极端盛宴所必须支付的门票”。他对“石头A”内在价值的信心，并未因市场价格的暴跌而动摇，反而因为价格的极端偏离而更加坚定——前提是他的价值估算模型没有根本性错误，而这一点，他已在“恐惧顶峰”的再审视中反复确认。
自身持仓在“极端”中保持稳定，且“系统”运作如常，这是盛宴开启的主体资格认证。他证明了自己有资格、有心力，坐在这张冰冷的宴席旁。
第三道锁扣：观察池的“猎物”批量进入“射程”。
“盛宴”之所以为“盛宴”，意味着可挑选的、符合“极端”标准的标的，不再是个别现象，而是开始成批出现。之前，他的主要精力集中在“石头A、B、C”这几个经过深度研究的核心目标上。而现在，随着市场恐慌的全面扩散和无差别抛售，他的“二级观察池”乃至更广泛的扫描范围内，开始不断有新的标的，触及或逼近他设定的“极端买入”筛选条件。
他开始更系统地、更大量地翻阅那些“被遗忘的角落”：
• 一家业务简单、现金流极其稳定、净资产扎实、但市场认为“没有成长性”的区域性基础设施公司，其PB跌至倍，股息率接近7%，股价低于其净现金（扣除所有负债后）。
• 数家细分领域的隐形冠军，掌握关键技术，市场份额领先，资产负债表健康，仅仅因为行业周期下行或短期需求扰动，其市盈率（PE）跌至个位数，市值接近甚至低于其重置成本。
• 一些拥有稀缺牌照、垄断性资源或强大品牌，但受困于短期管理问题或市场偏见的企业，股价被砸到历史最低区域，市值已无法反映其任何无形资产价值。
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