的标的。
标的J，一家拥有全国性网络和稀缺牌照的物流公司，业务模式简单，现金流稳定，但受周期影响。其股价在这波恐慌抛售中，如断线风筝般下跌，瞬间击穿了他认为“绝对不可能”的价位——跌至其净现金的80%！这意味着，市场给出的价格，比公司账上的现金（扣除所有负债）还要打八折，完全无视其庞大的实体网络和特许经营权价值。赔率计算，瞬间跃升到一个匪夷所思的水平。
标的E，他刚刚完成第三次金字塔加仓的爱股，价格再次下探，逼近V_bad的70%，赔率超过15:1。
标的K，一家细分领域的全球龙头，技术壁垒极高，但市场给予其“周期股”的估值，价格跌至重置成本的一半以下，股息率（假设维持）超过10%。
几个他候选池里的“硬骨头”，之前因为价格“只是便宜，不算极端”而被暂时搁置的，此刻价格都出现了“跳崖式”的折扣。
机会！真正的、千载难逢的、赔率逆天的机会！
心跳微微加速，但手稳如磐石。他没有丝毫犹豫，立刻调出交易界面。但他并没有冲动地立刻全仓杀入。他的“系统”在高速运转：
1. 情境判断： 这是计划内的“更极端情况”吗？是的。情绪坐标瞬间冲高至，市场出现非理性恐慌抛售，流动性似乎有枯竭迹象。符合“战略预备现金”使用前提的第一条（市场出现更极端崩溃）。
2. 标的筛选： 标的J、E、K，哪个赔率最高、确定性最强、基本面受损风险最小？快速评估。J（净现金折扣）确定性最高，但需要考虑其业务是否面临永久性损伤？快速查阅最新公告和新闻，无实质性利空，主要为情绪和流动性冲击。E基本面跟踪紧密，无恶化。K行业地位稳固，短期受出口影响，但非永久性。三者赔率都极高，但J的赔率（基于净现金）在数学上几乎无风险，更具吸引力。
3. 资金分配： 动用多少“战略预备现金”？预设的计划是，在此类极端情况下，可动用不超过预备现金的50%进行“一次性、高赔率、高确定性”的狙击。他迅速计算，标的J的价格折扣实在太过诱人，决定动用预备现金的30%，对J进行一次“特殊机会”买入。同时，如果E和K价格继续恶化，触及更极端条件，将考虑动用剩余预备现金的一部分。
4. 执行： 目标明确，计划清晰。他迅速对“标的J”下单，价格挂在了当前恐慌抛压下的一个极低位置（略高于现价）。由于市场流动性尚可，订单很快部分成交。他立刻调整，以市价买入剩余部分。完成对J的建仓（动用部分战略预备现金）。
5. 监控与预备： 完成J的买入后，他立刻监控E和K的价格，以及市场整体情绪。恐慌抛售在持续约一小时后，似乎有衰竭迹象，情绪坐标从的高点小幅回落至。E和K的价格在触及极端低位后，出现了微弱买盘支撑，没有继续崩跌。他停止了进一步买入。原因：1. 对J的买入已消耗部分预备现金，需保留余力。2. E和K虽极度便宜，但未达到预设的、需要动用“特殊机会资金”的终极条件（例如E的V_bad 65%，K的V_bad 70%）。3. 市场恐慌脉冲是否持续，有待观察。他
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