说话。
而人，
总有他的动机和局限。
因此，
最危险的往往不是没有数据，
而是只有单一纬度的、被精心挑选和呈现的数据。
它们如同棱镜，
将一束复杂混沌的商业现实，
折射成一道看似清晰耀眼的单色光，
吸引飞蛾扑火。
我的工作，
不是追逐那些被折射出的、诱人的光斑，
而是**努力转过身，
去审视那枚棱镜本身，
看它被如何切割、打磨、旋转，
以及，
握住它的人，
意图照亮何方。**
‘标的M’的业绩预告，
就是一枚这样的棱镜。
它用‘同比增长150%-180%’这个单一、耀眼的数据，
试图让人们忽略其低基数、忽略增长来源的模糊、忽略关键信息的缺失。
很多人被这道光吸引，
扑了过去。
而我，
则选择退后一步，
看到了棱镜背后，
那可能存在的操纵之手，
和那片依然模糊不清的商业图景。
从此，
面对任何令人心动的数据，
我的脑海中会自然响起三层追问：
**第一，这增长从何而来？（基数与构成）
第二，这增长质量如何？（来源与可持续性）
第三，为何在此刻告诉我？（背景与动机）**
只有当这三层追问都能得到清晰、合理、经得起推敲的答案时，
我才会考虑，
让这数据，
进入我的决策漏斗。
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