度，识别“恐惧/贪婪极端”信号，充当体系的“预警雷达”。
• 触发：当极端信号出现，自动唤醒“情绪猎手”模块，进行初步的行为模式和估值扫描，生成“机会/风险”候选列表。
金字塔的中层，是“人机协同”的研判与计划层：
• “人”（陆孤影）的核心作用： 对系统筛选的标的进行深度价值研判（第二则的精髓），判断“错杀”是否成立，逻辑是否稳固，修复路径是否清晰。这是机器无法替代的、需要商业洞察力和逻辑判断力的部分。
• “机”的辅助： 提供财务数据、估值对比、技术分析、情绪共振分析等辅助信息，帮助“人”更高效、更全面地决策。
• 计划制定： 在确定目标后，“人”依据“仓位反人”法则，制定详细的交易计划（仓位、买入策略、止损、止盈、加/减仓条件）。系统则提供仓位分配建议、风险测算等辅助。
金字塔的上层，是“纪律执行与动态管理”层：
• 计划执行： 按照计划，在预设条件下买入、加仓。
• “机”的监控与预警： 系统实时监控持仓价格，触及预设的止损、止盈、加仓点时自动预警，充当“纪律监察官”。
• “人”的最终决策与调整： 在预警触发时，结合最新信息，决定是否严格执行计划或进行微调（但止损必须近乎无条件执行）。
• 动态再平衡与退出： 根据市场情绪变化、个股逻辑演变、持仓比例等，动态调整仓位，按计划退出（触及止损/止盈，或逻辑破坏，或市场进入贪婪极端需系统性减仓）。
最后，是贯穿始终的反馈与优化环：
• 每次操作（无论盈亏）后，进行详细复盘。不仅复盘个股，更复盘整个决策流程：信号是否有效？筛选是否精准？仓位是否合理？执行是否到位？
• 将复盘心得，用于优化“情绪维度”的参数、“行为模式库”的规则、“价值错杀”的筛选标准、“仓位反人”的具体阈值。让体系具备自我学习、自我进化的能力。
这个骨架，清晰界定了“人”与“机”的分工与协作。“机”负责不知疲倦地监控、扫描、计算、预警，处理海量数据和执行纪律；“人”则负责最核心的价值判断、逻辑推演、计划制定和最终决策。两者结合，既发挥了机器的客观、高效、纪律性，又保留了人的灵活性、洞察力和创造力。
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三、 体系的灵魂：从“知道”到“做到”的内化
然而，陆孤影深知，再完美的流程图，也只是一个空壳。体系的真正成型，不在于文档写得多么漂亮，而在于这套流程、这些法则，是否已经内化为他的本能反应和肌肉记忆。
他想起了在B
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