sp;• 核算：每月5日生成《资金健康报告》，包含“情绪指标偏离度”“价值错杀命中率”“最大回撤模拟值”，仅陆孤影一人有权查阅。
他特意将“团队激励池”设为独立账户：“钱是人的胆，但孤狼的胆只能用制度拴住。激励不是福利，是让他们更死心塌地守规矩的筹码。”
3. 决策制度：“人机分工”的极致演绎
• 系统主导：所有标的筛选、买卖点设定、仓位分配，由“狼眼系统”自动生成《交易预案》，人工仅确认“是否符合孤狼三则”；
• 人工复核：陆孤影每日开盘前审核预案，重点检查“情绪极端阈值”（恐惧80）是否被触发，“价值错杀”标的的财务数据是否经三重校验；
• 紧急干预：仅两种情况可手动干预——系统故障（需2名以上成员签字确认）、极端黑天鹅（如战争、疫情，需全员投票表决）。
这套流程源于他对“人机结合”（第169章）的深化理解：“系统是眼睛，人是大脑，但大脑不能代替眼睛看东西。我们只负责按下‘确认键’，不负责‘修改图纸’。”
4. 信息制度：“数据孤岛”的物理落地
• 网络隔离：工作室局域网与互联网物理断开，数据通过加密硬盘（每周更换密钥）单向传输（“抓取数据进，导出报告出”）；
• 设备管理：禁用智能手机，成员仅可使用指定型号“功能机”（仅通话、短信），工作室内安装信号***（覆盖半径50米）；
• 言论管控：禁止讨论政治、娱乐、社会新闻，午餐时间仅允许聊天气、书籍、运动（需与工作无关）。
陆孤影在信息制度中加了条“狠招”：“若发现成员私自携带电子设备，立即开除并没收虚拟身份权限。”他曾亲眼见过同行因助理用微信泄露持仓而被狙击，深知“信息泄露比亏损更致命”。
5. 协作制度：“无屏办公”的高效密码
• 会议规则：仅在无屏办公区召开，用“议题卡片”（手写）代替PPT，每人发言限时5分钟，超时由陆孤影敲铃打断；
• 文档管理：所有交易日志、系统报告用“孤影编码”命名（如“G20240520-埃斯顿-恐惧指数78”），存入档案库（第203章地下室），纸质版与电子版双备份；
• 复盘流程：每日收盘后1小时“静默复盘”（各自看日志），再1小时“交叉核对”（比对系统信号与实际操作），最后30分钟“集中纠错”（仅讨论偏差原因）。
这套协作制度的核心是“去电子化”。陆孤影认为：“屏幕会让协作变浮躁，纸笔才能让思考变扎实。你看古人用毛笔写字，哪有写错的？因为慢，所以准。”
6. 应急制度：“黑天鹅”的生存预案
• 极端行情：若市场综合情绪指数跌破10（极度恐慌）或冲破95（
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