p; • “三无”：无电子屏幕（包括电脑、平板、电视）、无装饰摆件（除“大巧若拙”书法和绿萝）、无等级标识（三张桌子完全一样，无“主位”）。
• “三有”：有充足的自然光（靠窗摆放，避免灯光直射）、有静音环境（铺设亚麻地毡吸音）、有“思考工具箱”（每桌配钢笔、活页本、直尺、橡皮、铜镇纸）。
陆孤影特意将桌子腿锯短5厘米，使桌面略低于视线，“强迫自己俯身思考，而非昂首指挥”。有次老教授来串门，看见他趴在桌上写写画画，笑他“像个学生”，他答：“学生最懂‘空杯心态’，而交易，需要的就是这种心态。”
2. 工具规则：“活页本”与“孤影编码”
• 活页本：每人一本加厚活页本，封皮印烫银“孤影日志”，内页是点阵纸（方便画K线图），按“日期-标的-情绪信号-操作理由”分类装订。陆孤影规定：“所有交易决策必须先写在本上，再录入系统，禁止‘先操作后补录’。”
• 孤影编码：用特定符号标注信息，如“↑”代表贪婪指数上升，“↓”代表恐惧指数下降，“★”标记“价值错杀”标的，“△”标注“情绪极端预警”。例如：“20240521-G情绪维度-贪婪指数↑至82（★价值错杀）-操作：减仓50%（熔断机制）”。
这种“编码+活页”的组合，让思考过程可追溯、可复盘。陆孤影的日志里，夹着一张五年前的手写草稿——那是他第一次提出“恐惧指数”的雏形，字迹潦草却力透纸背。“纸是有记忆的，”他说，“你看这叠日志，就像在看孤影的‘成长年轮’。”
3. 协作规则：“无屏会议”与“纸笔辩论”
第204章“制度初建”的“协作制度”中，已明确“无屏办公区召开会议”。陆孤影细化了规则：
• 会议流程：议题写在“手写卡片”上（每人限提1个议题），发言用“限时5分钟”（超时由铜铃打断），讨论用“纸笔推演”（当场画图分析标的）；
• 决策方式：分歧时“匿名投票”（写纸条投入铜盒），多数同意即通过，反对者需书面说明理由；
• 纪要留存：用复写纸记录会议内容，一式三份（本人、档案库、数据中枢各一份）。
他曾模拟“三人核心”会面场景：假设陈默（研究员）提出“某电力股恐惧指数89”，林静（代码天才）用纸笔画“流动性预警模型”，周严（风控专员）标注“持仓上限红线”。三人趴在同一张桌上争论，没有PPT，没有屏幕，只有纸笔的沙沙声和偶尔的咳嗽声。“这才是真正的协作，”陆孤影想，“面对面，眼对眼，心对心，没有屏幕隔着。”
4. 与“数据中枢”的联动：“纸质报告”替代“屏幕弹窗”
无屏办公不代表“拒绝数据”，而是让数据以“纸质报告”的形式呈现。每天开盘前，数据中枢会将“狼眼系统”生成的《交易预案》（含情绪指数、价值错杀标的、预警信号）打印成纸质报告，送到无屏办公区。陆孤影用红笔圈出关键信息，再用直尺画出“操作路线图”。
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