客户服务部”离职时，唯一没被没收的“研究工具”。
“屏幕会‘美化’数据，”他在第207章“无屏办公”的模拟测试中演示，“比如某股的‘恐惧指数’在屏幕上显示为‘78’，但纸笔推演时会发现，这个‘78’是由‘散户抛售量’和‘机构抄底量’对冲的结果——屏幕只给你一个数字，纸笔给你整个战场。”
陆孤影曾问他：“为什么不用系统自动计算？”他答：“系统是‘眼睛’，我是‘大脑’。眼睛看数据，大脑看‘数据背后的情绪褶皱’——就像医生看病，仪器能测体温，但摸额头才知道‘烧得烫不烫’。”
3. “隔绝喧嚣”的“自愿者”
陈默对“隔绝喧嚣”的认同，源于“客户服务部”的创伤。他记得有位客户，每天给他打三个电话，哭着说“再不涨就跳楼”，而他只能重复“长期逻辑没变”。“那一刻我懂了，”他说，“真正的投资，需要‘与喧嚣绝缘’的勇气——不仅隔绝外界的噪音，更要隔绝自己内心的‘表演欲’。”
他主动提出“无屏办公”：“我在券商看够了屏幕上的‘虚假繁荣’，现在只想用纸笔和‘情绪维度’对话。”甚至对“极简风格”表示赞赏：“三张桌子、一支笔、一个本，够了。多了，心就乱了。”
四、与陆孤影：从“理念共鸣”到“孤狼同盟”
陈默与陆孤影的关系，超越了“雇主与员工”，更像“两个孤狼的相遇”。他们在“情绪维度”上达成共识，在“隔绝喧嚣”中找到归属，更在“反主流”中结成同盟。
1. 对“情绪维度”的共同信仰
陆孤影的“情绪维度”理论（第18卷“孤狼三则”），核心是“情绪极端+价值错杀”；陈默的“恐惧指数”模型，恰好是这一理论的“实战版”。两人在茶馆见面时，陆孤影拿出“狼眼系统”的情绪图谱，陈默立刻指出：“这里有个bug——‘恐惧指数’与‘换手率’的权重应该是3:2，而不是现在的1:1，否则会误判‘机构抄底’的假象。”
陆孤影惊喜不已：“你怎么知道？”陈默指着图谱上的一个拐点：“2019年某电力股，恐惧指数75但换手率只有5%，我用纸笔推演发现是‘散户惜售’，后来果然反弹了——系统现在把权重调过来，准确率能提高10%。”
2. 对“隔绝喧嚣”的共同追求
陈默主动要求“匿名入职”：“我在券商被‘标签化’太久了，不想再被‘前首席分析师’的身份束缚。叫我‘陈默’就好，和陆总一样，做个‘无名孤狼’。”
他甚至提议“虚拟身份”的细节：“用‘张毅’这个名字吧，是我妈取的，寓意‘稳重务实’——正好符合研究员‘不追热点’的定位。”这与陆孤影第205章“匿名注册”的“虚拟人生”理念不谋而合。
3. 对“团队孤狼”的共同期待
陈默知道，陆孤影要找的是“三人核心”，而非“个人英雄”。他在给陆孤影的信中写道：“我不懂代码，也不懂风控，但我懂‘情绪极端’的标的该怎么挖。林静（代码天才）能把我的模型变成系统，周严（风控专员）能帮我守
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