引方向，规则划定边界，人性校准罗盘。现在，用你们的‘蜂巢语言’对话。”
2. 破冰：用“纸笔推演”替代“屏幕争吵”
三人围坐在六边形台面，用最原始的“孤影方式”解题：
• 陈默用狼毫笔在宣纸上画出“散户账户画像”：年龄25-35岁（占比70%）、持仓金额＜10万（占比85%）、近期频繁搜索“AI芯片入门”——典型的“新手韭菜”；
• 林静用伪代码模拟“水军行为模式”：同一IP段发布“绝望帖”，点赞间隔精确到秒（机器人特征）；
• 周严用算盘计算“关联交易真实成本”：技术授权费按行业标准应低于5000万，星火科技支付亿（溢价140%）——明显“利益输送”。
当三人的结论在宣纸上交汇时，答案呼之欲出：“星火科技”是机构联合实控人制造的“情绪迷宫”，目的是高位套现。
3. 共识：确立“狼群决策三原则”
基于此次分歧，小组首次明确了协作规则：
1. 情绪优先，数据验证：陈默的“情绪拐点”需经林静的“数据清洗”和周严的“规则校验”双重确认；
2. 逻辑闭环，人性校准：林静的“代码逻辑”需嵌入陈默的“人性直觉”和周严的“老兵经验”；
3. 规则兜底，静思复盘：周严的“熔断机制”需触发后强制启动“三人静思会”（禁用电子设备）。
四、制度落地：从“理念”到“流程”
1. 《核心小组作战手册》诞生
当晚的静思复盘会上，三人用纸笔共同起草了《狼眼系统核心小组作战手册》，核心内容包括：
• 日常流程：
◦ 晨会（9:00-9:30）：陈默汇报“全球情绪热力图”，林静同步“数据异常预警”，周严更新“规则台账”；
◦ 午间复盘（13:00-13:30）：针对盘中“情绪极端标的”进行纸笔推演；
◦ 静思复盘（15:00-17:00）：熔断触发后或重大案例结束后，三人闭门讨论（禁用电子设备）。
• 协作工具：
◦ 情绪沙盘（陈默）：宣纸+狼毫笔，记录“情绪传导链”；
◦ 逻辑蜂巢（林静）：微型白板+彩色便签，标注“数据陷阱”；
◦ 规则长城（周严）：活页本+铜算盘，核算“熔断阈值”。
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