绪沙盘”画传导链）、规则弹性校准（周严用“铜算盘”复核阈值）、静思复盘（三人闭门纸笔推演）。
“系统不能‘替人思考’，只能‘帮人过滤噪音’，”她指着白板上的“代码戒律”，“比如‘恐惧指数95’需人工判断是否含‘假公告’成分——这是陈默的‘人性直觉’领地。”
3. 规则维度：周严的“规则长城”需求
（1）熔断机制“三级响应”
周严用活页本画出“熔断流程图”：
• 一级熔断（预警）：恐慌指数＜20或＞80、关联交易占比＞净资产5%、人情压力指标（如“行长特批函”关键词）触发→系统暂停新增持仓，推送“静思提醒”；
• 二级熔断（减仓）：恐慌指数＜15或＞85、流动性覆盖率＜100%、跨市场共振值＞→自动减仓至20%，同步启动“三人静思会”；
• 三级熔断（清仓）：恐慌指数＜10或＞90、担保链断裂倒计时＜7天、数据投毒确认→清仓+强制复盘（禁用电子设备2小时）。
“每个阈值都要‘带老兵记忆’，”他翻开“星海地产”台账第73页，“比如‘恐慌指数＜10’来自2015年股灾，当时熔断失效导致踩踏——这次必须‘零弹性’。”
（2）人情风控“黑名单”
周严提出“规则长城”需嵌入“人情风控模块”：
• 数据采集：抓取“高管突击投保”“地方财政补贴依赖度”“LP施压录音关键词”（如“游艇计划”“年底分红”）；
• 规则绑定：当“人情指标”与“恐慌指数”共振（如“LP施压+恐慌指数8”），触发“老兵否决权”（周严铜算盘复核后强制熔断）；
• 案例沉淀：将“星海地产”“城投债危机”等案例录入《手工风控台账》，作为系统“规则学习”样本（参考第217章“老兵法则”）。
三、协作设计：蜂巢会议的“纸笔推演”
1. 分歧：情绪拐点的“人性权重”之争
当陈默提出“恐惧指数78为黄金坑”时，林静的终端突然报警：“检测到‘水军账号’集中登录！”周严的算盘珠也停住：“未查清关联交易前，任何操作都是‘盲人摸象’。”
“我的模型显示‘情绪冰点’，”陈默指着宣纸上的“情绪传导链”，“但你们的数据说‘有人在撒谎’——情绪分析的最后一步，必须是‘人性直觉’。”
林静反驳：“代码能识别90%的水军，剩下10%需周老师的‘老兵经验’校准。”
周严补充：“但规则要求‘先清算再决策’——这是‘星海地产’的教训。”
2. 破冰：用“铜钱实验”定调协作原则
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