率模型直接飙升至95%——指纹匹配，原形毕露。”
3. 规则支柱：三级剔伪与老兵复核的“铁闸”
自建体系的规则支柱，以“三级剔伪流程”“老兵复核机制”为底线，细化“造假黑名单”“非财务否决项”：
（1）三级剔伪流程：从“预警”到“定性”
周严的《规则长城》活页本画出“三级剔伪流程图”：
• 一级（黄色预警）：沉默数据与报表矛盾（如营收增长30%但水电费下降），推送“财务CT报告”（陈默手绘逻辑链+林静代码验证）；
• 二级（橙色预警）：触发2个及以上造假特征（如存贷双高+频繁换所），启动“三人会诊”（禁用电子设备，纸笔推演造假路径）；
• 三级（红色预警）：造假概率＞80%+核心指标逻辑断裂（如现金流为负但净利润暴增），触发“老兵否决权”（周严铜算盘复核原始数据）。
“剔伪不是‘挑刺’，是‘诊断’。”周严用铜算盘演示“獐子岛”案例，“当时若用三级流程，能在‘扇贝第一次跑路’时就识别造假——早发现，少损失。”
（2）老兵复核机制：人情与专业的“隔离墙”
“老兵复核”是规则支柱的“最后一道闸”，周严在活页本写下“执行细则”：
• 复核范围：所有红色预警标的、实控人施压项目、关联交易占比＞10%的企业；
• 复核方式：调取原始凭证（如供应商合同扫描件、银行流水截图）、用“铜算盘验算”关键指标（如“营收=单价×销量”是否匹配）、纸笔推演“最坏情景”（如造假曝光后股价跌幅）；
• 记录追溯：复核意见录入“造假黑名单”，永久禁止该实控人或中介机构合作。
“这机制不是‘不信任’，是‘对专业负责’。”周严的铜算盘压在“某券商保荐项目”上，“去年他们推荐的项目，老兵复核发现‘关联交易隐瞒’，避免了5000万损失——复核是给体系装‘刹车’。”
三、分工协作：蜂巢会议中的“剔伪实战”
1. 分歧一：特征权重的“学术之争”
上午十点，争议爆发：陈默主张“行为特征（实控人减持）权重占40%”，林静认为“财务特征（存贷双高）应占50%”——“行为是造假的‘动机’，财务是造假的‘结果’！”陈默拍着宣纸；“财务特征是‘硬证据’，行为特征是‘软推测’！”林静指着终端代码。
周严的铜算盘“啪”地敲在两人中间：“按第232章‘蜂巢标准’——财务特征是‘骨’，行为特征是‘肉’，骨肉相连才能定性。财务特征权重45%，行为特征35%，剩下20%给‘市场特征’（林静用舆情数据校准）。”
三人用“纸笔推演”验证：假设“华芯国际”案
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