级）负责‘扩大战果’，预备队（B+级）负责‘警戒补位’，形成‘1+1+1＞3’的协同效应。”
陈默在“情绪沙盘”上画出“协同作战雷达图”：
• 尖刀连（70%资金）：主攻茅台（生态位92分），配属“财务剔伪组”（林静）、“渠道调研组”（外勤团队），确保“精准打击”；
• 主力团（20%资金）：策应汾酒（78分）、泸州老窖（75分），配属“业务深挖组”（陈默），挖掘“二线龙头补涨机会”；
• 预备队（10%资金）：观察五粮液（70分），配属“行业监测组”（周严），跟踪“周期反转信号”。
“协同如雁阵，头雁领航，群雁相随，方能破风前行。”他用激光笔圈出“2022白酒战役”：“尖刀连主攻茅台，主力团策应汾酒，预备队观察五粮液，3个月协同收益+25%，远超单兵作战的12%。”
3. 破“口号动员”，立“数据指挥”
“空洞口号的‘精神动员’，是战役的‘空中楼阁’。”陆孤影翻开“独立之路”档案，里面夹着“2021新能源泡沫”的动员记录——某机构喊出“All in新能源”口号，却无“生态位评分＜70分标的清单”，最终亏损30%。他指着《手册》上的“数据指挥七步法”：“孤影启动的第三条铁律：战役指挥不靠口号靠数据，用‘六维评级仪表盘’（财务/业务/管理层/行业/安全边际/极端估值）实时显示各梯队战力，用‘铜算盘战报’每日更新损益，让每一份决策都有数据支撑。”
周严在活页本写下“数据指挥原则”：“1. 战力可视化（六维评分实时投影沙盘）；2. 指令数字化（建仓/加仓/止盈指令附数据凭证）；3. 复盘自动化（战役结束后系统生成‘协同效率报告’）。数据是战役的‘导航仪’，仪盘清晰，方向不偏。”
二、体系框架：动员-协同-指挥的“战役机器”
1. 动员机制：从“思想统一”到“行动一致”
自建体系的动员机制，以“目标共识、纪律宣誓、资源调配”为核心，构建“思想-行动-保障”的动员链条，如同给战役启动安装“点火器”：
（1）目标共识：战役的“共同愿景”
林静的“逻辑蜂巢”白板贴满“目标共识协议”：
• 核心目标：3年内捕获3-5家“错杀龙头”，组合年化收益≥20%（叠加安全边际后≥30%）；
• 阶段目标：启动期（0-6个月）完成“尖刀连建仓”，加仓期（6-18个月）实现“主力团协同”，持有期（18-36个月）达成“目标价兑现”；
• 案例：2022白酒战役目标共识：“尖刀连茅台建仓30%，主力团汾酒策应20%，3年收益目标+50%”，全员签字确认。
“共识是战役的‘粘合剂’，人心齐，
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