7分）；
• 排除标的：酒鬼酒（塑化剂主角，8维评分45分）、ST皇台（财务风险，8维评分38分）。
（2）第二步：资金重配（分级投入）
• 核心仓（60%资金）：主攻茅台（30%）、五粮液（20%）、泸州老窖（10%）；
• 卫星仓（30%资金）：配置洋河股份（15%）、山西汾酒（10%）、古井贡酒（5%）；
• 机动仓（10%资金）：保留"抄底"资金，用于极端情况下的加仓（如股价跌破预设底线）。
（3）第三步：节奏控制（分批播种）
• 第一批（40%资金）：2012年12月-2013年1月，重点布局茅台、五粮液（确定性最高）；
• 第二批（35%资金）：2013年2月-4月，配置泸州老窖、洋河股份（观察期结束）；
• 第三批（25%资金）：2013年5月-7月，根据市场情况灵活配置山西汾酒、古井贡酒。
（4）第四步：动态管理（优胜劣汰）
• 季度评估：每季度根据8维评分变化调整持仓比例（评分上升则加仓，下降则减仓）；
• 年度重组：每年末重新评估目标清单，剔除评分低于75分的标的，纳入新的错杀龙头；
• 长期跟踪：建立"播种档案"，记录每家企业的"播种时间""成本价格""预期收获期"。
二、多点开花：六大标的的"差异化播种"
1. 核心仓布局：三大龙头的"战略纵深"
（1）茅台（30%资金）：王者地位的"终极确认"
• 播种逻辑：8维评分95分（A+级）、品牌价值800亿、工艺护城河不可复制；
• 播种策略：分三批建仓（198元→165元→155元），综合成本171元，目标价280元；
• 预期收益：+%（对应年化收益%）。
（2）五粮液（20%资金）：浓香领袖的"价值回归"
• 播种逻辑：8维评分82分（A级）、"浓香鼻祖"品牌力、渠道韧性较强；
• 播种策略：2013年1月一次性建仓（28元），目标价56元；
• 预期收益：+100%（对应年化收益%）。
（3）泸州老窖（10%资金）：川酒老二的"困境反
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