; 焦急，说实话，他本来没想着挪窝，毕竟自己在科室里面比赵博士顺畅很多的，如果接到茶素水木的电话，他可能还会犹豫的。
但现在，没电话！
“是不是越被看重的，电话来的越晚？”
“不，就四个副院长，我是不是找人打听一下？”
没有接到电话的大佬们，这个时候心里猫抓猫挠的。
感觉这玩意就是一种认证一样，没有接到电话的，都是不被认证的。
茶素水木分院那间可以称之为奢华的院长会议室，临时变成了的面试场。这个会议室是老居弄的。
老居什么都好，但在面子这一块，过于讲究了。
人这玩意还是多少都有点缺点的。
不过这几天，这个会议室里上演了一场场节奏紧凑谈话。张凡、王副校长、分院院长以及茶素医院本部赶来的任总组成了面试小组。
面试，没有寒暄，直入核心。
第一位，阜外赵博士。
赵博士带着精心准备的PPT和厚厚一摞手术记录光盘前来，略显紧张。张凡让他坐下，第一句话就是：“赵主任，假设一个急性心梗合并心源性休克、多支血管严重病变的75岁患者，造影显示左主干末端重度狭窄，前降支和回旋支开口也有问题，且血管钙化迂曲严重。你们科常规会怎么处理？如果让你在茶素水木，没有ECMO（体外膜肺氧合）后备的情况下，你敢做吗？怎么做？”
这些问题都是从临床上来，到临床上去，可以说全都是临床上发生的。
答案有很多种，但张凡他们需要的是合适的。
当听到问题的时候，赵博士心里稳当了！
这么多年，不就追求的事这个吗！
他深吸一口气，抛开杂念，拿起笔在白板上快速画起示意图：“这种情况下，首要目标是尽快恢复有效血流。我会选择……”
他从入路选择、指引导管支撑、导丝通过技巧、预扩张策略、支架植入顺序、循环支持用药，到术中最坏情况（如无复流、血管破裂）的应急预案，条分缕析，逻辑清晰，甚至引用了自己处理过的三个类似成功病例的数据。
尤其强调了在条件有限时，如何利用药物和器械巧妙配合，最大化保障患者安全。
张凡听完转向任丽：“任总，从内科管理和危重症支持角度，你怎么看这个方案？”
任丽问了几个关于术后抗凝方案、监护要点和心功能长期管理的问题，赵博士对答如流，显然不仅有手术技巧，对围术期内科管理也有深刻理解。
二十分钟，面试结束。张凡对赵博士点了点头：“辛苦了！”没有多余评价。
三天高强度面试后，张凡召集核心小组闭门讨论，他直接拍板：
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