但这，只是今天的第一场谈判。下午，在投资委员会面前，关于“启明基金”的战役，才是真正的硬仗，也是她向所有人证明，她苏晚（Aurora），不仅仅能处理危机，更能主动开创未来的关键一役。
午餐是简单的商务套餐，在理查德·陈的私人休息室用的。苏晚只吃了几口，大部分时间在闭目养神，同时在脑海中反复推演下午可能遇到的各种质疑和挑战。卡尔在一旁，低声向她同步着“织网者”监测到的、关于伪造录音在暗网传播的一些新动向——有零星几个加密社群在讨论，但尚未大规模扩散。艾德温方面的“肃清”行动，似乎对荆棘会的某些外围节点造成了有效打击，暂时压制了他们的活跃度。
很好。时间，还在她这边。
下午两点，投资委员会临时会议，在LGC总部最大的、也是最正式的阶梯会议室举行。与董事会不同，投资委员会的成员更侧重于具体的投资决策和风险控制，专业性更强，风格也更直接、更务实。椭圆形的长桌旁，坐了十几位年龄、国籍各异的委员，个个眼神锐利，气场强大。理查德·陈作为CEO列席，伊恩·吴等几位投资部负责人也在。苏晚的位置，被安排在长桌一侧，正对着**和几位最具分量的委员。
她的“启明基金”商业计划书，已经提前分发给了各位委员。会议开始，由她做十分钟的概要陈述。
苏晚站起身，走到前方的发言台。她没有用花哨的PPT，只是用最简洁的语言，清晰阐述了“启明基金”的设立背景（弥补传统评估对颠覆性早期创新的忽视）、核心战略（专注**险、高回报、非共识的硬科技前沿）、运作模式（独立GP决策+LGC风控支持）、以及预期的价值（为家族捕捉未来技术红利、培养内部投资人才、树立创新引领者形象）。
她的陈述逻辑清晰，数据支撑有力，对前沿科技趋势的见解也显示出相当的深度。但当她陈述完毕，回到座位，真正的考验才刚刚开始。
提问环节，如同疾风骤雨。
一位负责北美科技投资的委员率先发难：“Aurora小姐，计划书写得很漂亮。但恕我直言，早期硬科技投资，是公认的‘死亡谷’。失败率高达90%以上。LGC现有的投资组合中，也有专门关注早期科技的基金，表现只能算中规中矩。你如何证明，‘启明基金’能做得更好？你的判断力，你的团队，你的风险承受能力，如何支撑这样一个高失败率的赌局？”
问题尖锐，直指核心。
苏晚神色不变，平静回应：“您说得对，早期硬科技投资失败率极高。但正是这种高失败率，才意味着一旦成功，回报将是颠覆性的。现有的基金表现中规中矩，恰恰说明我们可能过于依赖传统的、基于现有数据和模式的评估方法，而忽略或低估了那些真正具有颠覆性、但暂时不符合‘共识’的‘非共识’机会。‘启明基金’的设立，正是要尝试打破这种思维定式。”
她调出“织梦者”项目的简单概要（已抹去敏感信息）作为例子：“比如，我们之前讨论过的、涉及前沿交叉领域的某些早期项目，虽然风险巨大，但其技术构想如果成立，可能开辟全新的市场。传统的评估模型很难对其准确定价。‘启明基金’可以尝试用更灵活的方式，比如小比例参投+深度技术合作+期权协议的模式，在控制风险敞口的同时，保留分享未来爆发性增长的机会。这需要投资团队不仅懂财务，更要懂技
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