经历了内部管理的优化调整与家庭突发状况的考验，苏晚感觉自己在驾驭庞大集团与个人生活时，多了几分游刃有余的底气。她所推行的“适度失控”哲学和体系化建设，如同为苏氏这艘巨轮更新了更智能的导航与动力系统，使其在面对风浪时更具韧性与自适应能力。而此刻，远方海平线上，已隐约可见新大陆的轮廓，预示着一段全新航程的开启。
“灯塔计划”下，经过数轮严格筛选和激烈辩论，首批三个最具潜力和代表性的种子项目，正式被确立为集团级别的战略重点，进入全面加速孵化阶段。这不仅意味着更庞大的资源倾斜，更意味着这些原本在实验室或概念阶段的探索，即将接受真实市场和产业化能力的残酷检验。
苏晚亲自为这三个项目主持了启动仪式，她将其命名为“破晓行动”。在启动仪式上，她没有描绘过于理想化的蓝图，而是冷静地告诫团队：
“‘破晓’意味着光明，但也意味着黑夜与白昼的交锋，意味着前路一切未知。从今天起，你们不再是纯粹的探索者，更是肩负着为苏氏开辟新航道的先锋。集团会给你们最大的支持，也要求你们拿出最坚韧的毅力、最务实的态度，去面对即将到来的每一个技术难关、市场壁垒和成本挑战。”
她的语气沉稳有力，目光扫过台下那些充满激情又略带紧张的年轻面孔，也扫过一旁参与指导的、经验丰富的老专家们。“这将是一场硬仗，但我相信，苏氏的未来，必将由你们今日的汗水与智慧铸就。”
“破晓行动”的号角吹响，为整个集团注入了一股昂扬的斗志。与此同时，另一个领域，一场静水深流般的变革，也正悄然结出硕果。
在林永昌的日用消费品事业部，最初被动接受的数字化转型，在经历了试点区域的成功后，开始展现出其内在的生命力。渠道数据的透明化，使得营销费用的使用效率显著提升；基于消费者画像的精准推荐，在几个线上平台取得了超出预期的转化率。最让林永昌感到震撼的是，一套根据实时销售数据和库存情况自动生成的智能补货建议系统，成功帮助其核心产品在销售旺季避免了因缺货导致的损失，也减少了季末的滞销库存。
这些实实在在的效益，比任何说教都更有力量。林永昌的态度发生了根本性的转变。他不再将数字化视为负担，反而主动向苏晚申请，希望将试点经验快速推广到全事业部，并请求总部支持团队协助他们搭建更完善的数据中台。
更让苏晚感到欣慰的是，在一次传统业务板块的交流会上，林永昌作为代表发言时，一改往日的保守口吻，颇为感慨地说道：
“以前总觉得，我们这行，靠的是经验和人情。现在才知道，经验和数据结合起来，才是真正的如虎添翼。时代变了，咱们这些老家伙，不能成了企业发展的绊脚石，也得跟着学，跟着变。苏总当初推这个，是看得远啊！”
这番话，从一个曾最具代表性的抵触者口中说出，其影响力远超苏晚亲自推行一百次动员。它标志着苏晚所推动的变革，正在被最顽固的“根系”所理解和接纳，开始真正融入苏氏的血脉。这是一种深层次的、关乎思维模式的传承与迭代。
晚上，苏晚带着这份喜悦回到家中。顾宸希敏锐地察觉到了她眉宇间的轻松，笑问：“今天似乎有好事发生？”
苏晚将林永昌的转变和他那番话分享给顾宸希，语气中带着难得的、如同卸下千斤重担般的释然：“能看到观念的改变，比看到业绩报表上的数字增长，更让人有成就感。这证明，我们走的路是对的。”
顾宸希握住她的手，目光温柔而赞赏：“这是你应得的。你用耐心和实力，赢得了最难得的认可。”
这时，刚洗完澡、穿着小恐龙睡衣的小安宁哒哒哒地跑过来，手里举着一幅刚画好的画，献宝似的递给苏晚：“妈妈看！这是大轮船！这是灯塔！这是星星！”
画纸上，线条稚嫩却充满想象力：一艘大船正驶向一座发光的灯塔，夜空中有无数璀璨的星星，还有一个歪歪扭扭的小人站在船头。
苏晚心中最柔软的地方被瞬间击中。她抱起儿子，亲了亲他带着沐浴露清香的脸颊，声音有些哽咽：“画得真棒！我们的安宁，也是妈
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