有些意外，随即坦然点头：“是，爸，任何新事物成长都不容易。”
顾老爷子缓缓道：“我像你这么大的时候，也提拔过几个有冲劲的年轻人，也遇到过底下老人不服气。记住，水至清则无鱼，人至察则无徒。有时候，要给年轻人犯错的空间，也要给老人转变的时间。掌舵的人，心里要有杆秤，但不能只有一根针。”
这充满智慧的点拨，让苏晚豁然开朗。她过于聚焦于解决具体矛盾，反而忽略了维持组织整体生态平衡的重要性。
几天后，陈启明主动找到王副总，不再是递交报告，而是邀请他一起走访几个核心渠道商，实地了解痛点。王副总虽然意外，但也接受了。在走访过程中，陈启明不再空谈数据模型，而是认真记录渠道商反馈的实际问题，并与王副总现场讨论。一次，王副总凭借经验解决了一个渠道商纠结已久的库存摆放难题，陈启明立刻意识到这其中蕴含的、数据无法捕捉的物流优化逻辑，虚心请教。这种姿态的转变，让王副总的态度也悄然软化，开始愿意分享他那些“只可意会”的经验。
试点项目虽然进展依旧不算快，但团队内部的氛围明显改善，从对抗走向了探索。陈启明在项目组的中期复盘会上，做了一次深刻的分享，坦言自己从只关注技术到开始学习理解“人”与“场”的转变。
苏晚在台下听着，心中欣慰。星光的试炼，并非要将其打磨得圆滑世故，而是让其学会在保持内核光芒的同时，懂得如何与周围的阴影共处，甚至借力。而来自长辈港湾的回响，则让她这位掌舵者，在纷繁的事务中，始终能保持一份超然与洞见。
她知道，陈启明和“星辰阶梯”的考验远未结束，但这一次的波折与调整，无疑为所有怀揣星光的年轻人，也为正在蜕变中的苏氏，上了至关重要的一课。真正的成长，在于韧性，在于学习，在于每一次跌倒后，都能带着更丰富的认知，重新站起身来。
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