在椅背上，闭上眼睛，脑海里不由自主地浮现出郭副校长的模样。中等身材，戴一副黑框眼镜，说话温文尔雅，每次开会见面都会主动和我握手打招呼，一口一个“鹿主任”叫着，透着知识分子的谦和。去年春天在湘江大学参加科技成果转化座谈会，我们还坐在一起聊了半个多小时，他当时还兴致勃勃地跟我探讨如何破解高校科研与产业脱节的难题，言语间满是对科研事业的热忱。
谁能想到，短短一年多时间，物是人非。
报道里抛出这样一个尖锐的问题：“‘坐火箭’般的升迁之路，究竟是谁在背后助推呢？”这句话犹如一把锋利无比的匕首，无情地刺向我的心脏，让我心痛不已。回首往昔，从事科技管理工作已经超过四十个春秋，期间目睹过无数高校干部的晋升历程，类似上述所谓的“火箭式”提拔现象屡见不鲜，而且每一次事件的背后似乎总是隐藏着错综复杂、交织如麻的人际关系网。
当目光落在报道所整理出的那位郭副校长的个人简历时，我情不自禁地紧蹙双眉。这位 1966 年降生人世的人物，其人生旅程仿佛与湘江大学紧密相连，未曾有过半刻分离——从本科一路读到博士学位后选择留校任教，直至最终荣升为副校长一职，可以说他完全就是在这所大学校园中成长起来的。对于此类自始至终扎根于某一单位内部发展的干部群体，我们这些业内人士通常会形象地称之为“坐地户”。他们固然具备一些得天独厚的优势，比如对单位的历史渊源和各种事务了如指掌，但与此同时也存在一项更为关键且极具杀伤力的弊端：极有可能滋生出那种利益纠葛、根深蒂固的小型团体或派系组织。
让人感到最为有趣且值得深思探究一番的当属其升职历程所构成的时间线。时光倒流至 2011 年 10 月份的时候，当时张尧学宛如一颗闪耀的流星般突然降临到湘江大学，并走马上任成为该校的校长一职；然而令人惊讶不已的是，短短两年之后，那位郭姓副校长竟然成功地被评选为"长江学者"这样一个极具分量与影响力的荣誉称号获得者！紧接着来到 2014 年之际，这位郭姓人士又顺利登上了人事处处长之位；最后再将目光投向 2016 年时，则可以发现他已然一飞冲天，摇身一变成为了副校长级别的人物啦！
整整五年过去了呀，就在这么短暂的一段时间内，他就如同坐火箭一般飞速晋升，从最初那个普普通通的职能部门负责人身份开始起步，一路高歌猛进，最终一举迈入了副部级高等院校的领导阶层之中。如此惊人的发展速度，即便是放在整个高校行政管理系统当中去衡量比较，那也绝对称得上是凤毛麟角、极其罕有的现象啊！而更为凑巧的是，正好就是在这关键的五年期间，恰好处于张尧学执掌湘江大学校政大权的核心时间段呢。当我的视线触及到"人事处处长"这个职务名称的时候，心中不禁猛地咯噔一下。要知道，在各大高等学府里面，人事处可是当之无愧的绝对核心权力枢纽所在之处哦，它掌控着全校教职员工们的招聘录用、人员编制、职称评审以及绩效考核等方方面面的重要事务，可以说完全掌握住了每个人手中的"铁饭碗"还有头上戴着的"乌纱帽"哟！
一个手握如此重要职权之人，一旦再度晋升至副校长之位，其手中权力所产生的叠加放大效应简直难以估量！倘若缺乏强大的自我约束能力以及切实可行的外界监管机制，那么极有可能催生出一种以个人意志为中心、独断专行的裙带关系网——所谓“顺我者昌，逆我者亡”便是对此种现象最贴切不过的形容。此情此景不禁令我回想起我校多年前发生过的一桩往事：曾经有位学
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