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清华大学深圳研究院则通过 “双基地” 模式，吸引了大量优秀人才：科研人员可以在深圳研究院工作，同时享受清华大学的学术资源；研究生可以在深圳完成部分课程学习和科研实践，毕业后还能留在深圳就业。这种模式不仅吸引了国内的优秀人才，还吸引了不少海外高层次人才加盟。
（四）社会服务：大学的 “责任担当” 与 “价值体现”
大学作为社会的重要组成部分，承担着服务社会的责任。而异地驻外研究院，正是大学履行这一责任的重要载体 —— 将学校的智力资源、科研资源输送到地方，为地方经济发展提供支持，实现 “校地共赢”。
某师范大学在教育资源薄弱地区设立的驻外研究院，通过开展教师培训、教育咨询等服务，不仅提升了当地的教育水平，还为学校的教育学学科积累了实践经验；我校在西部某省设立的科技成果转化中心，针对当地的农业产业需求，研发出了 “节水灌溉技术”“特色农产品保鲜技术”，帮助当地农民增收致富。这些案例都说明，异地驻外研究院不仅是学校发展的 “助推器”，也是地方经济发展的 “智囊团”。
程处长常说：“大学办驻外研究院，不是‘向外扩张’，而是‘向内扎根’，扎根地方产业，扎根社会需求，这样才能实现大学的价值。” 这句话，也成为了我撰写《大学异地驻外研究院工作的探索与思考》报告时的核心思路。
四、他山之石：标杆研究院的成功密码
在撰写报告的过程中，我深入研究了清华大学深圳研究院、浙江大学苏州工业技术研究院等标杆案例，发现它们虽然定位不同、模式各异，但都有着共同的 “成功密码”，精准的定位、深度的产学研合作、灵活的体制机制，而这些，也与程处长在沙河玻璃研究院的实践不谋而合。
（一）清华大学深圳研究院：“综合性创新平台” 的典范
清华大学深圳研究院成立于 1996 年，是国内最早的异地驻外研究院之一。经过 20 多年的发展，它已成为集科研、成果转化、企业孵化、人才培养为一体的综合性创新平台，其成功的关键在于 “三个结合”：
一是学校优势与地方需求结合。深圳的电子信息、生物医药、新能源等产业需求旺盛，而清华大学在这些领域的科研实力雄厚。研究院围绕深圳的产业需求，设立了 “电子信息研究所”“生物医药研究中心” 等机构，开展针对性的研究。比如，在集成电路设计领域，研究院研发出了具有自主知识产权的芯片，打破了国外的技术垄断，为深圳的半导体产业发展提供了支撑。
二是成果转化与企业孵化结合。研究院建立了完善的科技成果转化机制，与企业签订 “技术开发合同”，将科研成果转化为企业需要的技术；同时，设立 “创业孵化基金”，为科技型企业提供资金支持、场地服务和管理咨询。截至 2024 年，研究院已孵化出高科技企业 300 多家，其中不乏行业领军企业，这些企业不仅为深圳的经济发展作出了贡献，还与
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