p; “看你这一脸愁容，怎么，遇到难处了？”
在至亲面前，福进自然卸下了心防，将这几天困扰的问题和盘托出。
“爸，李书记让我要懂得‘和光同尘’，建立人脉。”
“可这‘尘’也太大了，我怕一不小心就迷了眼。总不能事事都去问李书记，那显得我太无能了。”
富潮生等儿子说完，才缓缓开口：“你们李书记这话说到点子上了。”
“做官和做生意，在很多地方是相通的，尤其是在‘和人打交道’这门学问上。”
他看向一脸困顿的儿子，问道：“现在最困扰你的问题是什么。”
“分寸感。”福进脱口而出，“我不知道该和谁走近，又该和谁保持距离，怕踩线，也怕错过该维系的关系。”
“你考虑的很好。”富潮生赞许地点点头，继续说道：“你想想，咱们家做生意，合作伙伴那么多，有长期稳定的，有偶尔合作的，也有只想捞一把就走的，我们是怎么办的？”
对于家里的生意富进虽然知道的不多，但是每年回家总也听父亲还有叔叔伯伯谈起，可以说从小耳濡目染。
福进思考了片刻后，说道：“会……分类。”
“对，就是分类。”富潮生轻轻一拍茶几，“放到你现在的处境，也一样。你不能像个无头苍蝇，谁来都应承。你得在心里画一张‘人际地图’，把人分分类。”
他端起茶杯，细细品了一口，开始传授他的“处世经”。
“第一类，是‘基石’。比如市委办、组织部这些关键部门里，和你级别相当、或者手握实权的科长、处长。”
“他们是你工作开展必须依靠的力量，信息灵通，流程熟悉。”
“对这类人，要真诚结交，维持好私谊。他们的电话要第一时间接，他们的饭局，只要不是太敏感，尽量参加。这叫夯实基础。”
“第二类，是‘伙伴’。比如其他市领导手下得力的秘书，或者一些重要区县、部门的副职。”
“你们地位相似，处境雷同，容易互相理解。”
“和他们多交流，可以互通有无，关键时刻也能相互照应。这类关系，要细水长流，偶尔小聚，保持信息畅通即可。”
“第三类，是‘窗口’。比如那些想通过你了解动向，或者有求于你的部门负责人、地方商贾。”
“对他们，要格外谨慎。饭不是不能吃，但地点要选在公开场合，话题要控制在安全范围。”
“记住，多听少说，了解信息可以，但绝不轻易表态，更绝不能收受贵重财物。”
“可以象征性地收点不值钱的家乡土产，但超过一定价值的，必须坚决退回。这叫守住底线。”
“最后一类，就是‘浮萍’。那些八竿子打不着、纯为攀交情的闲人，他们的邀约可以直接婉拒，电话也可以选择性接听。你的时间和精力是稀缺资源，必须用在刀刃上
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