着经营更加困难。浅间君觉得怎么解决呢？”
“如果有警视监的关系，你们武馆是不可能缺学员的吧。”
“不，恰巧因为接收了极道子弟，警察学员我们武馆一个都没收过。”
“大辉先生的武馆具体教些什么呢？”
“剑道、柔道、空手道、拳击，都教。”
看来是一家综合武道馆。现在很多武馆为了降低风险，经营理念都偏多元化，有的连健身房都做，可是越这样，越难以有特色，一旦没有单点开花，反而会因为多元化增加更多成本。
三家武馆，每个都是大杂烩，面积肯定不会小，经营成本自然很高。
“有明星教练吗？”
“有几个拿了全国冠军的。”
浅间心中摇头。在华夏，拿世界冠军的都有可能在街边吃土。现在的明星教练，不在乎过去荣誉，而是交流能力和人气。多少名不见经传的老师，通过社交媒体，摇身一变成为带货人。
看见浅间沉默，大辉父亲问道，
“浅间君觉得，武馆举办高额奖金赛事，能够快速提高人气吗？”
“但是我对大辉同学说的那些，并不适用于您的武馆。比起这个，我建议您先运营一下武馆的社交媒体账号。”
浅间将YouTube里，关于剑道、拳击等等，关于高手炫技、趣味训练、搞笑整活几大类的高点击视频给大辉父亲看了一圈，又补充道，
“大辉同学这边，因为是在东京，聚集有钱闲人的可能性高很多，所以目标客群是不定向的消费者。但是大辉先生您这边，目标客群肯定还是定向的学员。
“同时，我们的本质是做慈善，有接受失败的空间，只要不良少年能够适应约束，并学到一技之长，就达到基本目的了。您这边是做生意，我不建议改变经营重心，当然，如果武道馆有哪一项火了，我建议趁机砍掉其他项目，聚焦于一处吧。精简成本，保持大船不沉，才是对企业和员工的最大负责。”
大辉家的武馆，学员不满300个，又是低价收费路线，年收入不到3亿円。但光是20多个教练的工资成本，就占了接近一半。再加上场地租金、运营费用、各种税大辉父亲等于是在给员工打工了。关键是，他还想多加几个项目，好养活即将毕业的几个新教练。
每个月给大辉那么多零花钱，莫不是怕大辉在东京丢了大阪人的面子？
大辉父亲又问道，
“浅间君有参与家里公司的经营吗？”
“没有，我只做投资。包括对家里的投资。”
浅间这时想到的是，这个周末就把1000万円寄回家里。不知道听到自己编的那个[7年卖身契]的理由，老爸会不会信，老妈会不会哭。
大辉父亲和浅
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