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发薪就能变强,我有十亿员工!

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第577章 身家300000000000美币,华国互联网之王!
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的企业,并没有对北美地区的普通人造成任何负面影响。

    就拿快的打车海外版‘KuaiGo’来说,雇佣的基本是本土司机,只有一小部分的技术和管理人员是华人,既创造了税收,又提供了工作机会。

    Mimo短视频就更不用说了,获得了无数球迷的忠实拥护,成为了大家的日常消遣软件。

    网上虽有博主带节奏说:橙子科技和天工科技的崛起,极有可能影响灯塔国的半导体产业,但大多数人都不关心。

    他们只在意Mimo的下一个短视频,能否推送自己最感兴趣的内容。

    同一时间。

    程伟星在纽约的华尔道夫酒店,与高盛、老虎基金签订了A轮融资协议,由高盛领投、老虎基金追投,以6000万美币置换KuaiGo10%的股权。

    交易完成后,快的打车持有KuaiGo 54%的股权,森联资本36%,高盛6%,老虎基金4%。

    陈延森心里很清楚,KuaiGo的发展和普及,绝对离不开本地资本的协助。

    这就好比奥利弗以Groupon国际业务负责人的身份进入华国团购市场时,与企鹅合资成立高朋网是一个道理。

    有舍才有得!

    否则,Uber背后的投资机构,一旦动用盘外招,挥舞政策大棒,KuaiGo就得吃瘪。

    此时的北美网约车市场,Uber占据着主导地位,日订单量高达50万。

    排在第二的是Lyft,拥有6万多名活跃司机,日订单量在8万左右。

    Sidecar原先排在第三名,但在KuaiGo来了之后,就沦为了行业老四。

    目前,KuaiGo的业务已覆盖灯塔国60多个城市,日订单量维持在5万上下。

    与Lyft相比,服务范围仅有对方一半,订单密度却是Lyft的1.25倍。

    由此可见,程伟星在汲取了国内的运营经验后,将KuaiGo的乘客与司机端服务,都做了本地化调整。

    说白了,他的这一套就是跟火箭互联网学的,打法很简单,可以总结为“复制商业模式→招聘精英人才→制定目标→烧钱圈地→获得市场份额”。

    当消息传回国内,网友这才知道,原来快的打车早就进入北美市场了,正在与Uber、Lyft激烈竞争。

    而且,KuaiGo融的是海外资本,拿老外的钱打老外,让人直呼过瘾。

    另一边

    沪城,筷跑外卖宜山路站点。

    李州接过许家成递来的平安符和饭盒,心里虽然感动,嘴上却骂道:“哥是去安南当站长,又不是去缅北打仗,咱还整了一个平安符呢

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