整的背景。每一个问题都似乎经过精心设计，看似客观中立，实则暗藏机锋，试图从各个角度寻找汪楠在项目管理、技术决策、乃至职业道德方面的漏洞。
汪楠的回答始终保持着一种审慎的防御姿态。他承认技术团队内部存在过分歧，承认某些决策流程“在压力下可能不够完美”，承认自己作为技术负责人“或有考虑不周之处”，但始终将重大决策的最终责任，或明确或隐晦地指向孙启年，并反复强调“流程文件可查”、“会议纪要有记录”、“决策经过讨论”。
他像一位经验丰富的棋手，在审计编织的精密大网中小心腾挪，既不硬扛，也不轻易背锅，用“程序正义”和“管理决策”作为自己的盾牌。他知道，审计组的目的不仅仅是找出问题，更是要通过他的回答，判断问题的性质、责任归属，以及……他个人的立场和态度。
中午，询问暂停一小时。汪楠被允许在审计人员陪同下，在特定区域用餐、休息，但通讯设备被要求上交。他独自坐在小休息室里，食不知味地嚼着三明治，大脑却不敢有丝毫停歇。上午的询问，虽然艰难，但并未出现他无法应对的致命问题。然而，他隐隐感觉，真正的杀招可能还在后面。审计组对他和孙启年之间的微妙关系，对“宏达科技”的问题，似乎异常关注。而且，某些问题的指向性，让他嗅到了一丝不寻常的气息——不完全是叶婧的风格，也不完全是方佳的风格，更像是……一种更精准、更冷酷的、只为“查明真相”（或特定真相）的风格。
下午，询问继续。气氛变得更加凝重。王审计不再纠缠具体细节，而是换了一种方式。
“汪先生，您从叶氏离职，加入‘蓝海’资本，担任‘新锐’项目的顾问。基于您对项目的深入了解，从专业和投资风险角度，您如何评价‘新锐’项目当前面临的主要挑战和潜在风险？请抛开您在叶氏的职务身份，以独立顾问的视角分析。” 王审计的目光紧紧锁定汪楠。
这个问题极其刁钻。它要求汪楠以“蓝海”顾问的身份，评价他曾经负责、现在正被审计的项目。这既是在试探他是否真的“投靠”了“蓝海”，也是在诱导他说出对叶氏不利的“客观”评价，更是对他“忠诚度”的一次赤裸裸的考验——是对前雇主叶氏忠诚，还是对新东家“蓝海”忠诚？
休息室内或许有监控，叶婧可能正在某个屏幕后观察。而“蓝海”那边，也一定在等待他的“表现”。
汪楠沉默了片刻，缓缓开口，语气平静而专业：“从独立第三方角度看，‘新锐’项目技术前景广阔，市场潜力巨大，这是毋庸置疑的。但在具体执行层面，确实面临一些挑战。首先，是技术快速迭代与工程化稳定性之间的平衡问题，部分前沿技术的规模化应用存在不确定性。其次，供应链的多元化与核心部件自主可控的矛盾，在引入新供应商时需要更审慎的技术验证和风险管理。再者，任何重大创新项目，在管理上都会面临效率与规范、速度与安全的权衡，‘新锐’项目在快速发展过程中，或许在某些流程的严谨性上，有进一步提升的空间。这些都是创新型企业和高科技项目常见的挑战，需要通过加强过程管理、完善风险控制机制来应对。”
他的回答，通篇没有提及任何具体的人、具体的事件（如孙启年或“宏达科技”），而是从宏观的、行业共性的角度，分析了“新锐”项目可能面临的风险。既展现了他的专业素养，符合“蓝海”顾问的身份，又没有对叶氏进行任何具体的、负面的指控，甚至将问题普遍化为“创新项目的常见挑战”。这是一
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