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娱乐大亨:从网际网路开始布局

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第565章 腾达开始改造影视行业
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“对於s+项目,將享受集团全生態流量倾斜。

包括微博、今日头条的开屏gg,热搜预定,以及头条视频首页主位推荐。

“”

在座的都是行业老兵,一听便明白,s+项目就是要打造现象级爆款,不仅要盈利,还要追求全网影响力。

“第二档,s级。”刘容继续介绍,“单集300万到500万,总投资1亿到2亿。

要求一线明星担纲,配备成熟製作团队。

定位是构成公司营收和市场份额的绝对主力,享受集团重点剧集级別的推广资源。”

“第三档,a级,追求类型化、稳回报,用於巩固基本盘。单集成本150万到300万,总投入5000万到1亿。主要依靠头条视频內部进行针对性推广。”

“最后一档,b级,”她语气稍缓,“定位是低成本创新试验田,用於孵化新ip、培养新人,投资控制在5000万以下。

可以启用新人或过气艺人,大胆起用新人导演、编剧。宣发上主要依赖社交媒体口碑发酵和算法推荐,平台资源极少介入。”

刘容一口气说完,端起茶杯轻抿一口,润了润有些乾燥的喉咙,给眾人留出消化时间。

因为分管影视板块,王强听得格外认真,眉头微蹙。

他敏锐地意识到,总裁所言,根本不是传统影视公司的玩法。

头条视频与腾达文化联手制定行业標准,分明是大型网际网路集团利用生態优势、数据能力和平台规则,对传统影视行业进行的一次深刻的网际网路化改造。*3-y\e-w·u~./c_o-m¨

就在王强思绪纷紜之际,对面副总刘志君率先开口,语气谨慎:“刘总,您刚才描述的,似乎是一种典型的网际网路思维模式。”

“说得对。”刘容放下茶杯,坦然承认,“传统影视项目依赖製片人、导演的个人经验和艺术直觉。

决策过程像手工作坊,充满不確定性和个人色彩。

而腾达模式,是要综合ip热度、主创市场號召力、类型剧歷史数据等要素,將项目价值量化为一套可评估、可比较的指標体系。

让决策从我觉得”变成数据可见”,这正是网际网路数据驱动思维的核心。”

眾人面面相覷,腾达文化和头条视频这样搞,联合定標,构建生產、分发、

评估一体化闭环平台,其他影视公司还怎么玩!

王强沉吟片刻,还是忍不住开口:“刘总,我理解集团追求效率和风险控制的意图。

但对影视创作而言,过度標准化的流水线,会不会扼杀艺术的创造性和多样性?

毕竟,真正的爆款,很多时候恰恰来自於那些最初不被数据看好的创新和突破。

流水线能生產合格品,但能生產打动人心、引领潮流的杰作吗?”

刘容目光倏地锐利起来,直视著王强:“王总,你觉得这话跟我说有用吗?

这个分级体系,是你下半年工作的重中之重。你必须从思想上彻底重视起来!”

其实她內心也有一丝无奈,但坐在腾达科技权力巔峰的那位,眼里只有数据、生態和算法,对所谓的“艺术”並不关心。 集团的战略就是要用网际网路的標准和算法,驯化影视行业固有的不確定性。

让內容业务变得更可控、可预测,更能与整个生態协同发展。

王强神色一凛,立即端正態度:“明白,我会全力以赴做好分级工作。”

刘容揉了揉太阳穴,开了半天会有些疲倦。长舒一口气,强打精神:“安静,继续开会!

会议室里顿时恢復了肃静。

“影视项目分级后,艺人分级几乎是腾达標准在逻辑上的必然延伸!”

此话一出,在座高管们彻底惊呆了。给明星分等级?还能这么玩?

“综合商业价值、专业能

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