力、流量数据三个维度，艺人同样分为四个等级。
s+级，拥有跨圈层的国民度和强大的收视、票房號召力。
他们是顶级项目的绝对主角，能极大提升项目前期关注度和招商能力。
s级艺人，为一线明星，在古装、都市等特定领域有强大影响力和稳定粉丝基础，承担著扛剧和保底的重任。”
参会之人心中瞭然，这两档艺人基本就是优质项目首选，未来会垄断头部影视资源。
“a级为潜力股，有一定代表作和路人缘，但號召力尚未得到广泛验证。可担任s级项目的重要配角和a级项目的主演。
b级，便是新人和特色演员。这是创新试验田，也是未来人才的储备库。”
王强心中暗嘆，对艺人分级，这確实是將网际网路思维中的標准化、数据化、
平台化运用到了极致。
他仿佛已经看到，这套標准一出，腾达就將和传统影视圈分道扬鑣，未来必然矛盾重重。
脑海中不禁浮现出一个场景：
一位大导演坚持要用一位b级“戏痴”来演s级大剧的男一號，那肯定不符合评级標准。
一想到这种情况，他就感到头痛。但形势比人强，只能默默嘆息一声，走一步看一步，先把分级搞出来再说。
“刘总，这个艺人分级会对外公布吗？”
“艺人分级权重具体是什么？商业价值和专业能力各占多少比例？”
面对下属们的疑问，刘容从容应对：“艺人分级不会对外公布，这是內部保密內容。
具体分级標准和权重，不需要各位操心，头条视频会牵头处理，集合集团大数据，会有一套完整的评估体系。”
见总裁没有透露更多实质性內容，眾人只能压下心中的疑惑和震撼，等待未来艺人评估体系正式出台。
“王总！”刘容突然转头看向王强，“我下面说的內容，你要重点记录。”
“是，刘总您请讲。”
刘容斟酌用词，娓娓道来：“根据大数据指引和流量分配策略，头条视频明年对年度剧集排播进行调整。
一年大概会排播200部左右。其中s+项目8到12部，占总网剧数量5%左右。
平台会將50%以上曝光资源倾斜给这些项目，首页顶栏、开屏gg、热门推荐这些顶配资源会长期给到。
这个级別的项目，公司以后一年会投资出產2到3部。”
王强快速记录著，他明白其中的逻辑：
受用户时间、平台推荐位、商业效率所限，头条视频一年能够有效消化的剧集数量是有限的。
在心里快速推算了一下：
头条视频目前市场占有率40%左右，一年排播200部，那整个视频行业有效承载量大概在500到600部。
“s级项目，平台大概播出20到30部，公司一年產出5到7部。这些是爆款预备队和中流砥柱，是头条视频会员留存的基本盘。”
刘容又特意补充道：“这两个级別的项目，公司必须主投主控，原则上在头条视频独家播放。”
“明白。”
“a级，平台年播60到80部；公司產出8到12部。
b级，平台年播70到100部；公司產出12到15部。
这两个级別的项目，允许外部参与投资，放开多平台联播。”
同一时间，腾达科技大厦七层头条视频，也在进行一场重要会议。
周娟坐在主位，侃侃而谈：“未来平台策略，关键在於强头部、稳腰部、活尾部。”
身后屏幕上展示著详细的数据分析图表：“s+级別要重拳出击，確保平台对整个行业的影响力。
s级和a级要稳定供给，保证基本盘和用户活跃度。b级要放开搞活，鼓励创新试水。”
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