环视一圈，目光在每个部门负责人脸上停留片刻，“下面我详细讲解平台明年播放量分配策略。”
她切换ppt页面，展示出一张复杂的资源分配图：“s+.....
s级和a级项目，主打差异化和高性价比，填补头部內容之外的播放量空白。
明年平台会进行三大改革：垂类剧场运营、分帐模式优化、档期错峰安排。
具体细则后续会详细公布。”
最后，她谈到b级项目：“尾部內容要严控成本，资源分配上严格受限，仅在校园专区等二级频道获得推荐，无首页资源。”
看著几位负责人慾言又止的表情，周娟又道：“当然，这並不是绝对的！平台將严格实行数据淘汰机制，实时动態调整资源。
播出效果好的b级项目，完全有可能获得资源升级。
反之，如果播出效果、热度值不够，就算是s+项目，也可能减少流量曝光。”
此刻腾达文化会议室，刘容的讲解也接近尾声。
“诸位要明白，这套体系的本质是要建立一个內容產业的网际网路作业系统。
我们制定標准，我们搭建平台，我们分配资源。
这不仅是商业模式的创新，更是一种生態位的重构。”
王强记录完最后一点，抬起头来，旧事重提：“刘总，在具体执行过程中，是否需要考虑一些弹性空间？
比如艺术性特別突出的项目，或者是导演强烈推荐的人选？”
刘容沉默了片刻，缓缓点头：“可以有一定的弹性。但必须控制在5%以內。
而且任何例外都需要经过严格的审批程序。
標准化不是要扼杀创意，而是要让创意在可控的范围內发挥最大的价值。”
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