脆弱多变的。而他自己，是否也在不知不觉中，对“迅捷科技”形成了某种新的、脆弱的“心锚”？比如“立案调查=极端恐惧=高赔率机会”这个逻辑链条本身？当市场对这个“锚”的反应（公告后的麻木）与预期不符时，是否应该重新审视这个“锚”的牢固性？
系统指令生成：选择2，立即止损。 理由：
1. 逻辑预期未实现：预期的“恐慌释放后情绪修复”或“利空出尽反弹”并未发生，市场选择了“麻木”和“遗忘”，这削弱了短期内“预期差修复”的逻辑基础。
2. 时间成本过高：不确定的等待，对微小资本是难以承受的奢侈。机会成本巨大。
3. 风险收益比恶化：在“麻木”和“不确定消耗”的背景下，潜在的向上赔率未变，但实现的概率和时机变得更加渺茫，向下的风险（时间消耗、潜在新利空）相对上升。
4. 系统纪律：当持仓逻辑的重要前提（情绪修复预期）被市场证伪（或未证实）时，应果断离场，不恋战。本次操作核心是“实验”和“支付学费”，学费已付（认知收获），实验目的（体验极端恐惧下的持仓与决策）已达到，无需等待不确定的结果。
他不再犹豫，调出交易软件，输入指令：卖出全部“迅捷科技”持仓，市价。
点击确认。
成交回报弹出。仓位清零。
最终，这次“恐惧端”的“逆市买入”实验，以 % 的亏损（约-23元，总资本%）告终。加上之前“南北船”的盈利，第七卷“首次背离”的整体财务结果，仍然是显著正收益。但他此刻关注的不是数字，而是这次亏损所揭示的、更深层的系统缺陷与认知盲区。
他关闭交易软件，没有立刻进行常规的盈亏记录。一种更深沉的、混合着失败后的冰冷清醒与巨大认知饥渴的反省冲动，驱动着他。他知道，一次操作（无论盈亏）的简单复盘已经不够。他需要对“恐惧端”的整个操作逻辑、自身心理变化、市场反应，进行一次触及根源的、不留情面的深度复盘与反省。这不仅是“迅捷科技”的个案总结，更是对“极端法则”在“恐惧端”应用的一次全面压力测试和系统校准。
他新建了一个文档，标题：“‘恐惧端’操作深度复盘与系统反省 - 迅捷科技案例”。这不是日志，是手术刀下的自我解剖。
第一部分：操作全流程回溯与关键决策点审视
他以近乎冷酷的客观，重新梳理了从“迅捷科技”进入视野，到“跌停冷静”试探买入，再到“现场检查公告”后“逆市买入”，最后到“无果公告”止损离场的每一个步骤。重点审视几个关键决策点：
1. 初次试探买入（“跌停冷静”）：
◦ 决策依据：情绪极端（≥分）+ 价格极端（近跌停）+ 赔率有利。反省：情绪和价格极端属实，但忽略了“事件性质”的特殊性。立案调查带来的不确定性是结构性的，不同于行业周期或短期利空。其“恐惧”的源头是“规则惩罚”和“信息黑
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