。”
他没有多看。转而挂出CC材料的买单（1%仓位）。也很快成交。
开仓完成。接下来的，是等待，和纪律。
市场依然疲弱。BB科技在低位震荡，一度下跌超过3%，浮亏扩大。陆孤影看着那不断扩大的负数，内心没有波动是不可能的。一丝怀疑悄然升起：“会不会看错了？会不会行业真的不行了？” 这是人性，是面对浮亏时本能的恐惧。
他深呼吸，点开BB科技的计划卡。上面清晰地写着：“金字塔加仓点1： 价格 （距成本下跌约8%）”。当前价格距离加仓点还有约5%的空间。逻辑没有变化，昨晚的研究结论依然成立，估值更便宜了。系统没有发出加仓预警，意味着触发条件未到。
“按计划行事。” 他对自己说，关掉了持仓明细的窗口。他不再盯着分时图的每一次跳动，转而去看行业新闻，去阅读更深入的半导体设备研究报告，去强化自己的逻辑。这是对抗盘中情绪波动的方法——回归逻辑本身，相信系统，相信计划。
下午，市场出现一波小幅反弹，BB科技的浮亏缩小。有那么一瞬间，他闪过一个念头：“要不要先卖出，等跌下来再买，做个差价？” 但立刻被他压了下去。“仓位反人法则”明确规定，在“恐惧极端”信号初期建立的仓位，除非逻辑破坏或触及止损，否则应持有，并在更恐慌时考虑加仓，而不是做波段。做差价是贪婪，是想抓住每一个波动，这与“反人性”的纪律相悖。
他忍住了。股价随后回落，收盘时，BB科技微跌，浮亏约%；CC材料小跌，浮亏约1%。账户总仓位增加了%，总股票仓位升至约%，现金依然充裕。
第一天，在纪律与情绪的初次交锋中，纪律占了上风。
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随后的几个交易日，市场在绝望与希望之间反复拉锯。BB科技的股价继续在成本线下方徘徊，几次触及陆孤影预设的第一加仓位，但都在尾盘被拉起，未能有效触发。陆孤影如同一个耐心的猎人，设好陷阱，静待猎物完全踏入。他不为盘中波动所动，只按计划行事。
直到第五天，市场再次受到外部利空冲击，午后放量下跌。BB科技的股价终于跌破了第一加仓价位，系统发出了尖锐的预警声。
陆孤影看着屏幕上跳动的红色预警：“BB科技触及加仓点1！计划加仓比例：1%。”
心脏猛地一跳。这次不是因为恐惧，而是因为一种条件反射般的、混合着期待与紧绷的专注。浮亏因为加仓点的触及而扩大了。现在买入，意味着平均成本的下降，但也意味着风险的进一步暴露。脑海里有个声音在说：“等等，也许还会更低？”
但他没有犹豫。他调出交易界面，输入了预设的加仓数量（1%仓位），在确认计划卡上的加仓条件（价格、估值、市场情绪）依然满足后，点击了“买入”。
成交。
持仓成本被摊低，但总仓位增加了。BB科技占他总资产的比例上升到了%。市场继续下跌，加仓部分也很快出现浮亏。账户的总浮亏
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